一碰公司，尝试打造社交新闻品牌，但未获得成功。

　　2016年，谭思亮再次创业，创立了趣头条。这一次，他成功地将自己学习和工作的经验运用到业务中，创造出一种全新的商业模式。

　　创新商业模式

　　趣头条的商业模式十分独特。其以信息流广告+内容分成的方式盈利。在趣头条的新闻列表中，用户可以看到很多广告文章，与此同时，趣头条向广告主收费。而这些广告费用的大部分是分成给了用户发布文章的内容创作者。

　　如此一来，趣头条让广告主获得了宣传效果，让内容创作者获得了收入，也让用户可以方便地获取感兴趣的新闻资讯，形成了三方共赢的良好局面。

　　下沉市场之路

　　谭思亮深谙下沉市场的重要性。他发现，在一线城市，资讯可以说是饱和了。相比之下，二三线城市的信息化程度还有很大提高空间，市场也更为广阔。因此，趣头条专注于下沉市场，在用户数量上迅速崛起。

　　当前，趣头条旗下的悟空问答已经成为国内最大的中文问答社区之一，有助于扩大移动资讯领域的影响力。

　　p>谭思亮是一位成功的互联网创业者，他的第一项创业就赚到了第一桶金，后来继续寻找新的创业机会。2016年，他开辟了下沉市场的移动互联网内容消费领域，推出了趣头条 App。 在当时激烈竞争的移动资讯领域，趣头条采用了一种新的推广方式，即通过基于社交链的收徒返利来吸引新用户。由于这种方式符合下沉用户的需求且降低了获客成本，趣头条的日活跃用户数量很快达到10万。此外，趣头条的商业模式也十分独特，采用信息流广告加内容分成的方式盈利，让广告主获得宣传效果，让内容创作者获得收益，也让用户方便地获取感兴趣的新闻资讯，实现三方共赢的局面。谭思亮认为商业模式只有两种，一种是为了节省时间，另一种是为了消磨时间。为了留住用户，趣头条制定了不同机制。一方面，用户阅读时间越长，会得到更多的金币奖励，这让用户获得双重收益。同时，用户可以完成不同任务，如签到、输入邀请码、拼团等获得金币奖励。另一方面，趣头条坚持重视内容质量，即使面对不断模仿其收徒补贴模式的竞争，仍然坚定不移。当趣头条的DAU达到100万时，谭思亮从中剔除了20多万个疑似羊毛党的账号。他表示他们要做的是资讯内容平台，而非搞网赚。谭思亮在拥抱下沉市场的移动互联网领域中，推出了基于社交链的趣头条App，通过收徒返利方式吸引用户，同时，设立了积分奖励机制鼓励用户留存。此外，趣头条坚守本质，注重内容质量的提升，并建立了庞大的内容编审团队，通过获得4200万美元A轮融资加强内容建设。根据趣头条公布的财报，2018年全年营收达到30.2亿元，2019年目标是成为中国TOP10的互联网公司。这一超越多家公司成为动力电池独角兽的互联网公司，正不断探索着商业模式的创新与内容质量的提升，成为引领行业变革的领军者。

　　来源：南财专访

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