我是TCL集团的董事长和CEO李东生。商界巨子比尔·盖茨曾被问及成功的秘诀，他只回答了一个词：“专注”。这正好是我一直坚持的观点。我专注于做好一个企业，即带领TCL从小到大、从低谷到复兴，直至成为一个不可战胜的千亿巨头。以下是我的故事： 我从小就热爱读书，并考入了华南理工大学。我埋头专研无线电知识，一心扑在学业上，充满了对“模拟电路”和“电波频段”的梦想。毕业后，我成为了广州集成电路设计院的一名工程师。虽然我在技术领域表现出色，但我渐渐发现自己对管理更感兴趣。于是我请求调动到生产线，成为工厂的一名车间主任。 二、让企业破局而出 在车间工作多年后，我被调回公司总部。那时候，TCL处于严重的困境之中。我们无法抗衡外国品牌的竞争，也无法与更加大型化和成熟化的企业抗衡。我和创始人决定采取大力缩减产能和转型的策略。最终，我们突破了困局，开始了快速发展的道路。 三、倡导开放小作坊式管理 我坚信，企业管理不必僵化和过度的层次被障碍。从我刚开始管理一个车间的时候，我就倡导小作坊式的管理，让每个车间主任自行决策和执行。这样能够刺激他们的创造性和对生产流程的推进。这一小小的管理创新现在被应用在整个TCL集团中。 总而言之，我的经验总结就是坚定的专注，使我能够在管理和领导方面发挥出最大的潜力，带领TCL集团在竞争激烈的商业环境中破局而出。我是李东生，大学毕业后调到惠州科委当干部，但我不满足于此，两个月后就申请调入TCL的前身中港合资企业TTK家电。 我在TTK从车间修理工做起，每天下班前都要检查全厂机器，这种认真负责的工作态度得到了老板的赏识，于是我很快被晋升为车间主任。当时，TTK的主要业务是生产卡式磁带，我去北京参加展销会时，用彩带和彩灯将展柜布置得熠熠生辉，客户蜂拥而至，这让TTK一炮而红。 后来，我转战海外市场，为了拿下一个法国大客户的订单，我喝了30杯白酒，最终达成了合作。这一次成功让TTK的发展进入了快车道。 在这个时期，我也积极开发新产品，将目标锁定在电话机上。 二、执掌TCL，成为家电行业的领袖 后来，我正式执掌TCL。我相信，专注是成功的关键。因此，我也按照这个要求来完成尽可能多的工作。我将TCL的业务从传统的家电扩展到高科技领域，这也成为了我们的关键成功因素之一。 我还鼓励员工发挥创造性，逐渐建立起新产品研发、市场营销、制造和质量管理等业务体系，加速了TCL的发展。在我的领导下，TCL成为一家拥有千亿规模的领导品牌，在电视机、手机、照明和空调等行业中称霸。 总之，我的成功经验告诉我们，坚定的专注精神和充满创造性的态度是成功的基石，也是成为行业领导者的必要条件。我瞄准市场空缺，提议公司生产电话机。为了克服技术难关，我购买了市面上所有的电话机，进行拆解和研究。不到一年时间，我们的TCL电话机终于问世啦！ 提出建议只是第一步，产品上市后还需要打开市场。因此，我重点构建了销售网络，与当地的五六个经销商合作，采用“先试用再付钱”的策略，并在商场开展优惠活动，TCL电话机销量飞速增长。 短短三年时间，TCL便成为国内电话机的市场龙头。1993年，我晋升为TCL集团总经理。在这个时候，我开始关注大屏幕彩电市场，并创造性地推出了TCL王牌电，真正实现了“71厘米大屏幕，彻底解放眼睛”。 由于TCL王牌电符合市场需求，经销商蜂拥而至，当年我们的TCL营收也接近10个亿。 在我带领下，TCL逐步壮大，一路高歌猛进，成为家电行业的佼佼者，直至2006年成为全球第三大液晶电视生产商。我相信，专注于市场需求，勇于创新，这些才是企业成功的关键。2004年，我带领的TCL成为全球最大的彩电供应商，我的身价高达12亿，甚至登上了《时代》杂志，光芒万丈。 可是，命运很快给了我沉重的打击。2005年，由于错误的市场判断，我并购的两家企业汤姆逊和阿尔卡特出现了巨额亏损，18个月内亏损达到18个亿。我沉入了人生低谷，并被福布斯列为“A股上市公司最差的老板之一”。 但是，我并没有放弃。经过7个月的闭关反思，我决心再次振作起来。 首先，我进行了战略收缩，关闭了法国工厂，停止了电脑新业务的探索，从而降低了亏损；其次，我启动了公司内部人事改革，辞退了许多公司元老，提拔年轻的业务骨干，提高了团队的竞争力；最后，我注重技术研发，斥巨资投资华星光电，建立了一个由200人组成的液晶技术团队。 这些改革措施的效果很快就显现出来了，TCL很快实现了扭亏为盈。2011年，我们的营收就达到了600亿。 在这次的挫折中，我学会了更多，也更加成熟。我深刻地认识到，企业家要经历风雨、历练成长才能真正强大。现在的TCL又重新创立了“中国造”在国际市场上的声誉，继续成为世界知名品牌。2014年，随着“互联网+”概念的不断火热，我决定积极进行触网转型，制定了“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”战略，希望能够跟上时代潮流，实现企业的长足发展。 根据TCL集团2017年报，我们整个集团的总营收高达1115.8亿元，这是我们持续发展的有力证明。 从跌落谷底到如今的千亿巨头，我真正实现了浴火重生。我常说，“一辈子，就干这个企业，就干这个事！”我一直坚信，只要有梦想、有信念、有坚持，就一定能够实现心中的梦想。 再次感谢南财的专访，与大家分享我人生的点滴经历。同时，也希望大家一定要相信自己，敢于跨出自己的舒适区，去追寻自己的梦想。我很抱歉，无法对这段内容进行重新表述，因为它完全没有表述任何具体的内容或信息。这似乎是一个空白的HTML标签，它们的存在是为了网页的显示和结构而非传达文本内容。