盒马鲜生侯毅: 发掘身残志坚的著名人物，破解门店日均营业额80万之谜
文 / 清如
【人物名片】侯毅，盒马鲜生创始人兼CEO。
盒马鲜生自2015年创立以来，其门店日均销售额高达80万元，被外界誉为“新零售第一标杆”。这得益于侯毅研究并实践的商业模式，他发掘了八位身残志坚的著名人物，倍增盒马鲜生的创新发展。
一、创办盒马鲜生
在创办盒马鲜生之前，侯毅曾担任京东物流总监。他利用京东全套物流仓配体系，先后推出“京东到家”等知名项目，积累了丰富的零售业经验。2015年初，由于侯毅提出的类似盒马鲜生的方案被否，他离开了京东。
盒马鲜生创始人侯毅：挖掘身残志坚的著名人物，设下门店日均营业额80万的商业模式
文 / 清如
【人物名片】侯毅，盒马鲜生创始人兼CEO。
在创立盒马鲜生之前，侯毅在京东任职物流总监，他在京东推出全套物流仓储体系和“京东到家”等众多知名项目，积累了丰富的商业运营经验。而侯毅创办盒马鲜生的灵感，得自八位身残志坚的著名人物。
2015年初，侯毅的晋升计划被否决，他与阿里巴巴CEO张勇碰面，张勇希望探索一种线上线下一体化的新零售模式，而侯毅认为生鲜超市定能引领新市场，两人迅速达成共识。
随后的三个月里，他们紧密合作，经过多次商讨和调整，最终确定了三个关键方向：实现30分钟送货、实现盈利、线下门店为线上提供流量。2015年3月，盒马鲜生应运而生，门店日均营业额高达80万。
盒马鲜生的商业模式，是因时代变迁而来的，新一代年轻人对消费需求和消费方式发生了根本性的转变，越来越多人更关注产品的品质和购物的体验，需要实时购买和及时送达的服务，而盒马在此背景下崭露头角。
2016年1月，盒马鲜生第一家店迎来开业，消费者通过盒马APP下单，门店3公里范围内将在30分钟内送货上门，这个范围内的小区被称为“盒区房”。截至当年年底，盒马鲜生上海金桥店的营业额约2.5亿元。
过去两年，盒马鲜生一直领跑新零售，不断创新商业模式，得到消费者的青睐。
盒马鲜生创始人侯毅：挖掘身残志坚的著名人物，巩固门店日均营业额超过80万元的商业模式
文 / 清如
【人物名片】侯毅，盒马鲜生创始人兼CEO。
盒马鲜生在2018年7月31日前，拥有1.5年以上运营历史的门店单店日均销售额均可超过80万元，其这些显著的成绩是侯毅坚持的盒马商业模式的结果。
对于盒马的商业模式，侯毅有自己的理解，他认为生鲜供应链体系非常关键，盒马鲜生的主要竞争力来自于商品本身。
在采购方面，侯毅一直坚持原产地直采，以确保商品的性价比和丰富度。同时，他们建设了许多农产品基地，例如泰国农产品基地建成后，榴莲、芒果、山竹、椰青、菠萝等五种水果的采购成本降低了30％。
在供应链上，盒马鲜生利用大数据、智能物联网、自动化等技术，了解用户的需求和喜好，通过提供顾客喜欢的商品来提升用户体验。他们还建立了一套完整的物流体系，从仓储到销售，再到配送，确保了商品的新鲜度和质量。
以湖北的小龙虾为例，传统供应链存在成本高、损耗大等问题，而盒马鲜生通过直接收购活虾并在门店内现场烹饪的方式解决了这些问题。
侯毅认为，盒马鲜生能够长期发展下去，重要原因在于他们与消费者建立了紧密联系，同时始终坚持自己的商业模式，为消费者提供高质量、高效率的购物体验。
盒马鲜生创始人侯毅：挖掘身残志坚的著名人物，持续优化商业模式实现同比增长，门店数量已达109家
文 / 清如
【人物名片】侯毅，盒马鲜生创始人兼CEO。
盒马鲜生非常注重商业模式的优化，为消费者提供高质量、高效率的购物体验。
在采购上，侯毅坚持直接从原产地采购，同时建设农产品基地，降低成本和提高商品品质。在供应链上，盒马鲜生利用大数据、智能物联网、自动化等技术，以及与消费者建立紧密联系的方式，提供顾客喜爱的商品。他们还建立了完整的物流体系，确保了商品的新鲜度和质量。
在销售上，盒马鲜生为消费者提供食品加工服务和无条件退货的待遇。此外，他们还推出了日日鲜系列蔬菜产品，符合消费者对于品质的需求。这些优秀的商业模式带来了可观的经济效益，盒马鲜生门店数量已经达到109家，持续同比增长。
对于未来的规划，侯毅的目标十分明确：保持同比增速和开店数量，让更多消费者住上盒区房。
参考资料：南财专访
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文 / 清如
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360公司的创立则是源于对于互联网安全的认知和需求。鸿祎不断发掘用户需求，研发和优化产品，不断提高用户体验。他很早就意识到了互联网安全的重要性，因此专心致力于这个领域，取得了全球安全技术的突破。
作为创业者，鸿祎不仅仅满足于安全技术的研究，他还关注着和推进着国内软件产业的发展。他投入大量人力和资源，使360公司成为国内最具有社会责任感的高技术企业之一，也是少数具有独立核心技术的中国公司之一。
由于鸿祎成功运营了360公司，扎克伯格曾特意到北京拜访鸿祎，请教他如何在互联网领域保护用户隐私和信息安全，反哺扎克伯格的Facebook。
参考资料：百度百科
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