宜华集团刘绍喜：从0到700亿，成为“中国木业大王”的背后

　　刘绍喜，现任宜华企业（集团）有限公司董事局主席。他被誉为“中国木业大王”，将宜华从一家简陋的家具厂发展为总资产700多亿的木业王国。那么，刘绍喜成功的背后是什么？

　　一、勇于创新与变革

　　1987年，刘绍喜创立宜华，那时的中国仍处于改革开放的初期，市场环境和资源依然匮乏。刘绍喜没有畏惧这个现实，振奋精神，勇于创新变革。他对市场做出精准分析，将生产方向引向更加精细化的领域，从而形成差异化的竞争优势。他不断完善和升级生产设施，走自主研发道路，使宜华取得了一系列包括国际专利在内的技术创新成果。

　　二、科学管理，提高效率

　　刘绍喜注重企业管理，定期学习国际管理理论，将其运用到企业管理当中。他深知，高效率是企业发展的生命线，于是加大投入，引进国际先进生产设备，通过自主研发提高生产效率，实现了高质量、高效益的生产。在与国际市场竞争中，宜华显然处于领先地位。

　　三、肯定员工，共同成长

　　刘绍喜深知员工的重要性，他非常注重员工的培训和成长。他要求员工不断自我完善，大力提高岗位技能和专业技能，为企业发展创造新的价值。

　　刘绍喜用自己的实际行动，诠释了经商之道。在他的带领下，宜华企业成为了“中国木业大王”。

　　刘绍喜是宜华集团的创始人，宜华的前身是了莲下槐东家具厂。 初期，家具厂十分简陋，刘绍喜制作家具时只能使用从市场上淘来的旧货。虽然如此，他并没有气馁，而是决定通过免费试用、试用后满意再付款的活动方式，吸引顾客来扩大家具销量，短短三年，家具厂的销售额就突破百万。

　　随着业务的不断扩大，刘绍喜又找到了新的发展方向：原木地板。1992年，他决定做出口贸易，与台商合作，自己负责生产，对方负责销售。但由于原木地板受潮等问题，一位台商要求退货，刘绍喜认识到了品牌和信誉对企业的重要性，遂大力开展技术改造，掌握了更为先进的生产工艺和材料；同时，加大了品牌营销的投入，大力提高宜华的品牌形象和声誉。

　　在处理木材过程中，由于水分增加，刘绍喜果断承担责任，并表现出讲诚信、勇担当的态度，这种精神令台商十分感动，双方随后建立了长期合作。同年12月，刘绍喜成立宜华装饰木制品公司，并开始向自主打造品牌转变 。为了解决木材容易变形的难题，他邀请工程师来开发技术，改良木材原材料的加工流程，经过科研人员的不懈努力，成功研发出喷气式复合烘干窑，有力地提升了木材品质。

　　随后，宜华的发展一路狂飙，成为国内木材加工行业的龙头企业，并被评为信誉品牌。然而，刘绍喜并不满足于此，他希望将宜华建成百年企业，必须走可持续发展之路，但是国内的森林资源已经极度匮乏。

　　面对国内森林资源的极度匮乏，刘绍喜决定将目光投向海外，建立木材基地，并实现产供销的一条龙服务。从1993年开始，他远赴东南亚、非洲、南美等地考察，并最终选择在缅甸建立第一个木材基地，尽管这个林区位置偏僻且交通不便，刘绍喜还是成功地通过当地的马匹运输木材抵达了汕头。随后他在多个国家建立了木材基地，坚持着砍一棵树，补植一株苗的原则，以此实现可持续发展的目标。

　　在拥有强大后盾的情况下，刘绍喜开始着手扩张业务，世界各地都设有宜华的销售网络，此外他还进军房地产等多个领域，致力于构建一个总资产700多亿的木业王国。如今，刘绍喜正在朝着他建立百年企业的目标不断前行，宜华的神话还会延续下去。

　　本文来源：南财专访

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