我是恒力集团的董事长兼总裁，一个化纤行业的巨擘。

　　我曾经在濒临破产的小厂里努力拼搏，如今带领着恒力集团成为年销售额高达3717亿的世界500强企业，这一切都是因为我们紧抓机遇，创新求变。

　　小时候，我就深深地爱上了丝绸这个行业，并远离了家乡苏州吴江盛泽前来发展。当时条件十分艰苦，由于家境贫困我便辍学了。最开始我在丝绸厂里收购废弃的丝绸开始起家，后来经营白厂丝生意，到全国各地去收丝也是家常便饭。但我从未停止过努力，20岁时我已经积攒了200多万的资本，展现出了极强的商业天赋。

　　1994年，我创立了恒力集团，一步步打造出属于我们自己的商业奇迹。

　　我曾经大胆买下了濒临破产的吴江化纤织造厂，踏上了一个全新的创业征程。

　　当时，这家厂子欠下了巨额债务，员工们因拖欠工资甚至有些人已经离开了。我们必须采取大刀阔斧之举才能走出困境。

　　我首先处理了欠薪和拖欠的工资，并规定每月15号发放工资，保持团队稳定；其次我强制执行了不担保、不欠债、不进亲戚朋友的管理原则，以此杜绝任何弊端。最后，我通过严格的原料进口和产品销售把控，保证了产销公正和廉洁。

　　此外，我们进行了设备升级改造，将原有的梭织机换成了1200锭网络车，引进了喷水织机、整浆并等先进设备，大幅度提高了产能。这样厂子才真正开始步入正轨。

　　然而，我们真正让厂子腾飞的，是准确把握市场机遇。

　　1997年，亚洲金融危机来临，国内纺织行业产能过剩。但是我们没有被困局所困扰，相反，我们敏锐地抓住了这个危机所蕴含的新机遇。我们在危机中花大力气开发出了多种具有国际竞争力的产品，成功抢占了市场份额。

　　企业们开始缩减生产，这时我审时度势，并提出了一种称之为猫蛇论的策略。我认为，企业不应该像蛇一样进入冬眠，而应该像猫一样积蓄力量，等待时机。

　　所以，我抓住逢低吸纳的机会，勇敢地购买了500台国际先进的喷水织机。果然，我的决策是明智的。市场开始回暖后，这些设备让我们的织造厂比其他企业发展得更快，同时也获得了可观的利润。

　　2003年，我成立了恒力集团，并坚持什么时代做什么事的座右铭。我总能准确地预测市场趋势，并果断采取行动。

　　2008年，全球金融危机席卷而来，纺织行业陷入了严重的萧条期。

　　我再次抓住机遇，大力拓展产业链。我先后启动了20万吨工业丝项目和60万吨化纤聚酯项目，让恒力集团的发展之路驶入了快车道。

　　除此之外，在振兴东北老工业基地的机遇下，我建立了恒力石化有限公司等多家重要企业，将恒力集团推向了更高的发展阶段。

　　在我的努力下，化纤巨子恒力集团已成为全球最大的织造企业，我还不断着眼于更先进的目标。

　　我们开发了恒力化（大连长兴岛）产业园，形成了完整的产业链。根据恒力集团公开的数据，2018年我们的年销售额达到3717亿元。

　　如今，虽然被誉为化纤巨子，我依旧不会止步于已有的成就，而是在不断地朝着更高的标准和更先进的目标迈进。

　　以上内容来源于南财专访。此外，还有许多其他企业家的传奇故事，如湾仔码头创始人臧健和、比亚迪王传福和卓尔控股阎志等等。

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