班时，汪建国在厂房里亲手装配电风扇，通过与工人们一起的耳语交流，学到了作坊内部的业务规律。他还亲自到各个省份销售家电，了解市场需求和销售情况，积累了珍贵的业务经验。
二、引进国外品牌，转型升级
最初的五星电器只是负责家电零售，而且面对的是众多竞争对手。在市场萎靡的情况下，汪建国毅然决定引进国外品牌，如松下、三洋等，并开始自主研发。将目光投向品牌制造，打造出独有的品牌影响力，使得五星电器在业界广受瞩目。
三、孵化出3家独角兽
不满足于五星电器的成功，汪建国转而孵化出了孩子王、汇通达、好享家等3家独角兽公司。这些公司各具特色，涉及教育、物流、家居等领域。
秘诀是放弃与学习并行，通过了解业务规律和市场需求，不断创新并引进国外品牌，打造品牌影响力。成功的路上，汪建国一步一个脚印，踏实前行，默默努力。他的成功经历，为我们开拓了创新思路，展示了生命的无限可能。
五星控股集团董事长汪建国敢于拥抱变化，义无反顾地舍弃五金、电动工具、化工产品等业务，转型深耕家电连锁行业。他深谙市场需求，敢于冒险创新，在家电行业市场潜力和产品迭代速度的双重推动下，开设了第一家五星电器连锁店。
随着连锁店数量的迅速上升，汪建国采取了精益管理的方法，全面掌控成本，从采购到物流，再到管理体系，多方面开源节流，让整个连锁卖场高效运作。
但他并不满足于家电行业的成功，深入研究市场和用户需求，再次转型，孵化出了涉及教育、物流、家居等多个领域的孩子王、汇通达、好享家等3家独角兽公司。
然而，正当五星电器连锁在稳步发展的时候，汪建国在2009年做出了一个让人意外的决定：将五星电器出售给了百思买。他坦言，在商业世界，放弃才能获得更好的机会。汪建国在离开五星电器后，迅速开展了二次创业，创立了五星控股集团，续写了他在商业道路上的传奇故事。strong>
走过市场，扫过农田，汪建国心中照亮三个创业方向：关爱小孩、服务农民、满足富人需求，于是孩子王、汇通达、好享家三家公司接踵而至。
2009年，汪建国发现婴幼儿用品市场潜力无限，毫不迟疑地创办孩子王。他创新的经营模式融合了电子商务、连锁门店和直购手册，为每位员工考取育婴师证，并邀请专业医生来授课培训。更重要的是，他秉持为用户提供全方位增值服务的理念，每年举办上千场活动和妈妈座谈会，为年轻妈妈提供更多志愿服务。
2010年，随着电子商务转型需求，汪建国成立农村生态电商汇通达。他以农村夫妻老婆店为基础，推动互联网+农业，借助电商平台拓展新市场，将优质农产品带给更多的人们，同时为农民带来新的发展机遇。
汪建国不满足于这些成就，亦不断涉足更多行业。好享家的创立，为满足富人需求，提供高品质生活，向更广阔的商业领域进军，创造更多创业的新奇想象。落地创新，开创新时代，实践独角兽的经营哲学
五星控股集团公布的数据显示，孩子王、汇通达、好享家等三家独角兽公司总估值已突破500亿。这一切的背后是汪建国一直秉持的学习创新思维的经营哲学，他深知在变革时代需要落地创新，需要开创新的时代，方能实践独角兽的经营理念。这家国内短租平台如今已成为领军者，总估值高达15亿美元。让我们思考一下背后的逻辑是什么呢？
