做事可以打破游戏规则，但做人一定要尊重游戏规则。小编给大家分享了李厚霖，一起来欣赏吧。

李厚霖精选

1. 一个聪明的“懒丈夫”往往能调动妻子的积极性，一个“弱治”的管理者往往能带动组织的“强治”。

2. 有句话说，如果你在错误的道路上奔跑，停下来就是进步。而现实中，有多少人愿意停下来调整方向?工作不喜欢，但为了生存，继续吧;计划不满意，但为了赶时间，凑合吧;朋友关系危机，但不愿放下身段，顺其自然吧。再或者，我已经在这个行业这么久了.事情已经这样了.我年纪也不小了，就这样吧……

3. 一个聪明的“懒丈夫”往往能调动妻子的积极性，一个“弱治”的管理者往往能带动组织的“强治”。

4. 很多浙江的企业家，理想十分远大，但只选择于“小处”做事：养兔.养鹅.种桑树.种杨梅.生产零件…而且都做得非常大，非常好。在他们身上，小意味着脚踏实地.意味着力所能及.意味着不虚荣不盲从。其实，在当下的大时代里，去“小地方”，做“小人物”.成大事业，也不失为一种聪慧的人生。

5. 一个越优秀的人，他犯的错误就越多，因为他总是努力尝试更多的新东西。

6. 管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。

7. 创业，先在某个行业积累经验没错，但知道得越多，反而畏首畏尾.退却。真要想给自己伟大的突破，就不要给自己留后路。

8. 创业是条不归路，没有人给你中途退场的机会。语录

9. 做好选择题：入什么行业做哪块业务，一定要精准，做偏科生而非三好学生。

10. 想要改善管理，裁掉100个员工不如换掉1个老总更有效。

11. 很多浙江的企业家，理想十分远大，但只选择于“小处”做事：养兔.养鹅.种桑树.种杨梅.生产零件…而且都做得非常大，非常好。在他们身上，小意味着脚踏实地.意味着力所能及.意味着不虚荣不盲从。其实，在当下的大时代里，去“小地方”，做“小人物”.成大事业，也不失为一种聪慧的人生。

12. 管理是平衡的艺术。“企”意味着，不管往左还是往右，都要适合而止。“业”则是个平衡的字体，意味着，若做不好平衡，基业就有可能歪了。

李厚霖

1. 管理的精髓：把复杂的事简单化;管理的关键：执行力。

2. 创业一定要有理想和梦想。以金钱为出发点的创业不会让你走得太远。

3. 担当，是管理的基础。

4. 创业者选择一个行业，要考虑3点，坚持3点。考虑3点：你的这个市场空间是不是够大?为什么是你做?为什么是现在做?坚持3点：目标锁定.专一重复.注重实效。

5. 对管理者最大的挑战就是，当你自己也不是很有信心时，如何把信心灌输给别人?

6. 管理者要培养下属，帮助下属做对，而不是证明他做错。

7. 在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功，领导者才能成功。

8. 要达到突破，就必须想别人没想到的，做别人没做到的。

9. 如何寻找创业方向?)思考传统行业与新经济边界的模糊化，找到结合点;)分解或融合你所在的行业。行业总是在“分久必合，合久必分”的状态，比如医院大了，就会出现专业医院;)思考哪些产品是“服务过剩”，然后简化，把非主流，变为主流;)注意用体验经济思维。

10. 香港电台主持人梁继璋给儿子的信，很有意思，可分享：对你不好的人，你不要太介意，在你一生中，没有人有义务要对你好;没有人不可代替，没有东西必须拥有：与其盼望长寿，不如早点享受;世界上没有最爱这回事，爱情绝对会随时日心境而改变;你学到的知识，就是你拥有的武器，可以白手起家，但不可以手无寸铁;你怎么待人，并不代表别人怎么待你，如果看不透这一点，只会徒增烦恼。

11. 人在没有创造财富能力时便拥有了财富，可能更多是烦恼。人有一种天性，就是创造。这样等于告诉他：你不用奋斗，不必创造。这实际是剥夺了他创造的权力，不是爱。爱，是要给他机会，教他珍惜，给他勇气，教他自立;爱，是教他创造财富的能力，让他通过实践感受到生活的丰富多彩!

12. 做事可以打破游戏规则，但做人一定要尊重游戏规则。

13. 创业一定要有理想和梦想。以金钱为出发点的创业不会让你走得太远。

14. 做好选择题：入什么行业做哪块业务，一定要精准，做偏科生而非三好学生。

15. 担当，是管理的基础。

16. 人捡到10元钱和丢掉10元钱的感受是不对等的，人们往往不太在意已经拥有的，而是更看重已经失去的。当快乐的大门关闭时，另一扇快乐的门将打开，但我们总是久久地注视着那扇关闭的门。

17. 检验管理好坏的唯一标准，是看管理者是否完成了任务.实现了目标。

18. 小决策靠理性，大决策靠直觉。

19. 当你决定要创业时，便意味着：1.没有了稳定的收入;2.没有了请假的权利;3.没有了得红包的机会。然而却更意味着：1.收入不再受限制;2.时间运用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同，结果便不同;选择不一样，生活才变样。

20. 管理者要培养下属，帮助下属做对，而不是证明他做错。

李厚霖欣赏

1. 想要改善管理，裁掉个员工不如换掉个老总更有效。

2. 做事可以打破游戏规则，但做人一定要尊重游戏规则。

3. 在你身边的同事中，总有这样那样的人，他们的说话风格和你不一样，做事方法和你不一样，不管是在价值观，还是方上都与你存在差异。与他们相处，你得先学会尊重，差异永远存在，而如何把这么差异拧成一股强大的.力量，就需要相互间的尊重和包容。

4. 管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。

5. 管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。

6. 创业者选择一个行业，要考虑3点，坚持3点。考虑3点：你的这个市场空间是不是够大?为什么是你做?为什么是现在做?坚持3点：目标锁定.专一重复.注重实效。

7. 愿景比管理更重要，信念比指标更重要.人才比战略更重要.授权比命令更重要.均衡比魄力更重要.理智比更重要.真诚比体面更重要。

8. 在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功，领导者才能成功。

9. 如果没经历过创业，你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。

10. 如何寻找创业方向?1思考传统行业与新经济边界的模糊化，找到结合点;2分解或融合你所在的行业。行业总是在“分久必合，合久必分”的状态，比如医院大了，就会出现专业医院;3思考哪些产品是“服务过剩”，然后简化，把非主流，变为主流;4注意用体验经济思维。

11. 有句话说，如果你在错误的道路上奔跑，停下来就是进步。而现实中，有多少人愿意停下来调整方向?工作不喜欢，但为了生存，继续吧;计划不满意，但为了赶时间，凑合吧;朋友关系危机，但不愿放下身段，顺其自然吧。再或者，我已经在这个行业这么久了.事情已经这样了.我年纪也不小了，就这样吧....

12. 创业，先在某个行业积累经验没错，但知道得越多，反而畏首畏尾.退却。真要想给自己伟大的突破，就不要给自己留后路。

13. 管理是平衡的艺术。“企”意味着，不管往左还是往右，都要适合而止。“业”则是个平衡的字体，意味着，若做不好平衡，基业就有可能歪了。

14. 创业是条不归路，没有人给你中途退场的机会。

15. 优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识，更在于他能虚怀若谷，广开言路。

16. 大家都有买水果的经历，基本都会挑最好的，不好的最后总是要留给小商贩，有没有试过故意挑一些不好的，感觉一下结果对双方有什么意想不到的不同，试试看。如果你愿意，生活中的点滴都会有机会让我们感受美好!

17. 管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。

18. 优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识，更在于他能虚怀若谷，广开言路。