刘强东我如何从卖碟做到身家六百亿人生奋斗的励志短视频
刘强东：从卖碟到身家六百亿，我的创业故事
在我1998年创业的时候，我去了中关村，带着积攒的12000块钱人民币在中关村租了一个四平方米的柜台。那时候中关村几乎所有的商家做生意都是一个模式，老板对员工的培训基本都是一台笔记本两万五，你怎么用三万五卖出去。由此中关村还有十大“招术”教你如何欺骗顾客，我觉得这注定是不对的，终究有一天这种混乱的情况会改变。
所以在我开柜台第一天，我是在中关村唯一明码标价、所有产品都开的商家。在我这个柜台上，我不接受讨价还价，我所有的产品都是正品行货。我所有的商品都可以开具。在那个年代，我的做法与整个市场是格格不入的，因为整个中关村做生意基本都是要想尽一切办法，如何把一块钱的东西两块钱卖出去，三块钱卖成六块钱，这就是问题。谁能把这个问题解决，就可以取得成功。
就这么一做做了六年，从一个小柜台，到2003年的时候，我在中国已经拥有了12个店面，在北京有3个店，而且每个店的大营业额都非常好。在2003年的非典期间，我们迫不得已把所有门店都关闭，都工作室里，每天很着急，因为我们各种租金和开销一天都不少，但货又不能进行销售，也不能打开门市。所以我们有同事就提出来，说为什么我们不去网上销售呢？
后来，我们就在专业测评论坛发帖。后来论坛总版主看到了我们的帖子，不仅回复了，还把我们的帖子置顶。结果我们一天就接到了10个订单。
正因为过去六年的坚持和赢得别人信任，在最关键时刻得到了一个我们从来都不记得他姓名的人一次很简单帮助，使京东成功转型，由线下彻底转到线上。
我为什么创业做京东？刚开始的时候，我们没有资金，没有技术，没有货源，我们甚至不知道什么叫VC。但是我发现网络购物有很多问题。我想，如果京东能够把这些问题解决了，那么我们的项目一定会成功。这就是我们的思维。
所以为什么京东在2004年刚开始时第一个坚持的是所有商品都是正品行货。你不要也给你。我实行低价策略，这个低价不是以翻新、水货、走私、逃税为基础，而是通过规模优化降低运营成本，将节省成本让利给消费者所获得的一种低价格。
我们的服务也不断创新，在2005年我们推出了“当日达”。今天我接受外国媒体采访，他问我说前几年是否去亚马逊购物过？他说感受怎么样？I said it was good, but I couldn't bear its logistics speed. He said that if you're a Prime member, you can receive your goods in two days. That's how fast it is.
I said that on JD.com in China, almost every user is a Prime member, but you don't have to pay $99 for it. You only need to buy one item worth more than 79 yuan and you'll get free shipping. And we have same-day delivery in Beijing and Shanghai.
因此，即使面临众多挑战和困难，我们依然坚持自己的初心，为消费者提供更好的服务，最终实现了从零到英雄的事业传奇。