文/清如

【人物名片】梁稳根，三一重工股份有限公司董事长。

从砸掉铁饭碗到艰苦创业，梁稳根愈挫愈勇、百折不挠，成为“中国民营重工第一人”。

第四次创业

大学毕业后，梁稳根被分配到一家国有企业工作，可是不久他就大胆辞掉“铁饭碗”，去追寻心中的创业梦。

然而，梁稳根的创业道路并不平坦。从卖羊到做酒，再到做玻璃纤维，他三次创业都失败了。不过，他没有灰心丧气，反而愈挫愈勇，继续寻找新的创业机会。

经过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。他和3个合作伙伴凑了6万元作为初始资金，成立了涟源茅塘焊接材料厂。

在一个地下室里，他们开始研究产品。通过一百多次调整配方，几十次改变工艺，第一个产品——105铜基焊料问世。

梁稳根把产品寄给辽宁的一个工厂，可是很快就收到第一批退货，这明显意味着105铜基焊料的质量不过关。

他不肯轻易放弃这个成果，所以请恩师翟登科教授来现场指导。在翟登科教授的帮助下，他们顺利解决了有色金属焊料的问题，也由此赚到了人生第一次的一笔小钱——8000元。

初战告捷，但这并不是终点。随着国家对基础建设投入的大幅度增加，无论是在建筑工程还是在公路桥等领域，都需要大量高性能机械设备。

于是，在1993年，他将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造成“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙。这标志着他的第三次起飞也即是开启新篇章。

注重技术研发

当时，由于国内外竞争激烈，其核心技术都掌握在德、美、日等外企的手中，只能走自主创新这条道路。

他的梦想是要种植中华民族工业试验田，从而铸造中国世界品牌。他请来了首席技术师易小刚，并开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。

研发过程中，当发现混凝土拖泵高低压切换必须要接上不同的管子时，一些人不同意更改设计，他们认为：国外都在用这样的管子，只要模仿就行，没有必要进行更改。而易小刚坚持要进行技术创新。

深思熟虑之后，他采纳了易小刚的建议，由此诞生了一项后来被广泛应用的集流阀。“集流阀组成功研制，不仅让我们实现批量生产，还给我们带来了丰厚利润。”

2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，当他们将混凝土送上了406米施工面时，便打破了之前世界纪录。此举再一次证明了他们强大的实力和创新能力，为公司赢得更多荣誉与认可，为成为行业领军者奠定基础。

股权激励策略

除了专注于技术研发之外，对人才也是极其重要的一环。他通过建立股权激励制度，把自己的股份让给真正的人才，以推动企业迅猛发展为目的，

早在1999年，就为了奖励易小刚及其他贡献巨大的员工，将预留下的5%公司股份中的2%赠予他。在2000年，有15位专家团队成为了咨询机构，对公司重大决策提出建议以降低决策风险，并确保每个项目都是精益求精地完成好的结果。

此外，对于员工来说，那些对于提升个人价值感兴趣的人们获得尊重和机遇，是非常重要的事情。因此，如同所有伟大的领导者一样，对待员工也是以最真诚的心态对待，让每一个人感觉自己都是不可或缺的一部分，而不是简单地视作劳动力的替代品，而是一份宝贵资源，每个人都值得得到我们的尊敬与信任，以及职业发展上的支持与鼓励。

2011年的财富排行榜中，被评选为首富，这无疑是对前期辛勤付出的肯定，同时也是对未来努力方向的一个指引，使人们更加相信，只要我们坚持正确的人生选择，即使周围环境如何变迁，我们也能够找到属于自己的天空，从底层往上爬，我抓住我生活中的每一个机会，因为只有这样，我才能拥有属于我的未来。我希望我的故事能激励那些正处于困境但依然不放弃追求梦想的人们，要知道，即使一切看似渺茫，也不要忘记，你可能只是那场风暴前的平静海面，你未来的故事正在慢慢书写中。