数据显现梁稳根的逆袭故事证明了成功只属于那些愈挫愈勇的人
数据驱动：梁稳根的逆袭故事，证明了成功只属于那些愈挫愈勇的人
文/清如
【人物名片】梁稳根，三一重工股份有限公司董事长。
从砸掉铁饭碗到艰苦创业，梁稳根愈挫愈勇、百折不挠，成为“中国民营重工第一人”。
第四次创业
大学毕业后，梁稳根被分配到一家国有企业工作，可是不久他就大胆辞掉“铁饭碗”，去追寻心中的创业梦。
然而，梁稳根的创业道路并不平坦。从卖羊到做酒，再到做玻璃纤维，他三次创业都失败了。不过，他没有灰心丧气，反而愈挫愈勇，继续寻找新的创业机会。
经过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。他和3个合作伙伴凑了6万元作为初始资金，成立了涟源茅塘焊接材料厂。
在一个地下室里，他们开始研究产品。通过一百多次调整配方，几十次改变工艺，最终第一个产品——105铜基焊料问世。
初战告捷，但也遭遇挑战。当第一批退货出现时，他请恩师翟登科教授来现场指导。在翟登科教授的帮助下，不仅解决了质量问题，还赚到了人生第一桶金——8000元。
技术研发与创新
1993年，将企业更名为“三一集团”，并将总部搬到了湖南省会长沙。面对工程机械领域核心技术掌握于外企手中，只能走自主创新路线。
请首席技术师易小刚开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。
深思熟虑后采纳易小刚坚持进行技术创新建议，从而诞生集流阀组。此举不仅实现批量生产，也带来了丰厚利润。
2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，以液压泵送混凝土至406米高处，为世界纪录贡献了一份力量。
陆续在液压、电气等方面进行技术创新，为行业领军者奠定基础。
股权激励策略
除了专注于人才培养和技术研发之外，更注重人才激励机制。他建立股权激励制度，把股份让给真正的人才，并推动企业迅猛发展。
早在1999年，对易小刚的重大贡献表示奖励，将预留5%股权中的2%赠予其；至2000年，其它股东各自分享不同比例的股份；同时聘请15位专家团作为咨询机构，对公司重大决策提出建议；提供五险一金、职业发展通道及自身培训体系等福利待遇给员工；
2011年，以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”。
综上所述，无论是面对困难还是挑战，都以无畏态度迎接，每一次跌倒都是向成功迈进的一步，是成长过程中不可或缺的一部分。这正是三一集团寓意所体现：“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”。