黄光裕背后的杜鹃从8亿亏损到700亿年入怎样让人笑倒历史
杜鹃：黄光裕背后的女人，救国美从亏损8亿到年入700亿
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
黄光裕入狱之后，原本是“弱女子”的杜鹃代夫出征，凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业谋略，让“风暴中的国美”扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，大学毕业后进入中国银行做信贷员。之后因为工作关系和黄光裕相识，两人于1996年走入婚姻殿堂。
杜鹃曾说，她最大的心愿是教育好子女。不过，在黄光裕掌管国美期间，她的作用可不仅仅是相夫教子。
由于具备扎实的专业知识背景，熟悉金融资本市场，当她进入国美后，她主要负责资本运作相关的工作。
国美上市前，杜鹃辅佐黄光裕在家电领域进行初期扩张。在她的努力下，加速了向其他商业领域拓展所需推进。上市后，她常年在香港工作，与资本市场沟通。
2006年，当永乐电器被收购时，为避免影响股价与确保交易顺利性，不断向投行征询意见，并研究合并可能给公司股价带来的影响。同时，在与永乐洽谈过程中，以善于斡旋的能力帮助顺利完成收购。
然而命运给她猝不及防的一击。2010年，一场突如其来的风波使得她的丈夫被捕，这一事件也让国家对该公司产生了怀疑。在这段艰难时期内，对待企业管理层，以及外界对于控制权之争的问题都成为了挑战。
整顿内部恩威并济
面对这一切困境和挑战，无论是在内部还是外部，都需要一个强有力的领导者来引领方向。这位女性以一种独特而坚定的方式开始行动起来。她首先通过改变董事会成员组成来解决问题，从13人减少至11人，其中7人都是公认支持原CEO的人士。此外，还制定了两项规定：授权新发股票比例降至5%，以及回购股票授权限制为已发行股本10%以下。这一切旨在保护公司现状，同时保证公司稳定发展。
随着时间的推移，这位女性继续证明自己的价值。她不仅要处理好与管理层之间的问题，而且还要应对不断变化的情势和竞争压力。在这个过程中，有些高级管理人员因选择站在陈晓那边，而遭到了她严厉但又明智地表达出的批评。而总裁王俊洲则以他的沉默而闻名，但他仍然保留了他的位置，只是不再担任董事会职务。
学习转型扭亏为盈
此刻已经成为企业决策者的这位女性，其下一步计划很清楚：利用自身作为零售行业新手所学到的经验，把握机会将企业带往更好的未来。她经常亲自去门店考察，如果发现任何问题，就会立即指示员工改正，并且积极学习如何适应电商时代，使得实体零售能够保持竞争力。不久之后，即便面临着电子商务迅猛增长导致传统零售业务受到冲击的情况下，这位女性依旧没有放弃希望。她提出了“信”文化，将门店优化成为全渠道零售模式，最终成功实现了一年的净亏转变为盈利，并且在接下来几年的财报显示，该公司实现销售收入超过700亿元人民币。这一系列举措无疑展示了这位女性领导下的国美集团取得巨大成就的一种方式——创造冬天里的春天，让企业焕发出新的活力。
来源：
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