1、只有那些不易一手可及之物，才能成为真正的目标。

2、在格力电器，我们坚持“简单”的理念。我们的目标是“简单”——创造出世界上最好的空调；管理“简单”——扁平化机构结构；宣传“简单”——以六个字告知消费者：“好空调，格力造”，无需炒作频繁出现；营销“简单”——厂商分工合作；服务“简单”——以质量为先，八年不维修。

3、“价格战”不是中国企业的特色。科学技术进步和规模扩大会降低成本和价格，而合理竞争更有利于消费者和企业发展。这需要依赖规模效益及成本挖潜，不应盲目追求市场份额，以损害竞争对手为代价。

4，我呼吁国家建立节能惠民工程长效机制。

5，当你满足时，就是失败的开始。认真做事是成功的基础。

6，用心做好产品就是最佳营销策略。

7生活中总有乌云遮眼时刻，但也总有一天云开雾散。你坚持自己的理想，就一定能找到成功之路。

8，中国通过自主创新掌握核心技术，而非购买他人技术，只有这样，中国企业才能在国际市场上打响品牌赢得尊重。

9，没有赚钱眼前的，也许未来的机会永远存在。没有淡季，只有淡季的心态观念。

10、我作为总裁，最大的成就是在用人才。我要打造百年企业，就必须有一支相应的人才队伍。

11、产品质量是核心竞争力，不偷工减料自然不会摆虚架子或以概念炒作欺骗消费者。

12，我们寻找共同游戏规则，期待正当博弈，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。在这个过程中，我们并非统治天下，而是一起前行。

13，要完成事情，就必须准备牺牲某些东西。但我们所做出的牺牲只是一时失去部分东西，却获得了整体上的提升。

14工作就是工作，生活就是生活，在工作中不能使用柔情来解决问题，这需要严格制度和纪律来完成任务。

15同质化完全是一个谎言，因为每个环节都不同：材料供应不同、设计不同、经营理念不同。

16负责任体现在每个员工行为中，有这样的精神我们会努力打造一个好的产品，并且内部管理更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。

17 质量是诚信的根本。我们要保证质量，然后再解决价格问题，使市场和消费者对我们充满信心，从而实现百年企业梦想不会落空。

18 消费者的每一次小选择都是我们的重大决策之一.

19 我们不能因为推销而放弃原则，我没有私心，所以我能坚守原则.

20 推销与营销不同，它们代表的是交易与培育市场之间不同的角色.

21 我们在经济活动中的博弈并不涉及谁胜谁负的问题，而是在合作中取得共同发展.

22 商业精神应该适应市场，同时创造新的市场变化，以此掌控话语权.

23 控制力不仅仅让员工听从指令，还应该给他们发挥自我创新的空间.

24 一个真正优秀的产品是不需要售后服务支持就能证明其品质.

25 没有什么行业是不亏损的，只不过有些行业可能面临亏损风险更高的情况.

26 如果有人认为我们的营销秘诀很神秘，那么最重要的一点其实很直接：不要玩花样，让厂商平等合作，把靠市场创造效益作为基本游戏规则之一.

27 只有敢于承认自己错误的人才能够成为伟大人物;只有敢于揭示自己的弱点的人才能拥有可能成为伟大公司的地位;

28 管理是一个关于效益的事情，如果想要建设一个百年的公司，那么它必定要求一个完整体系，这种体系并非只是挂墙上的规定，而是一种文化，一种影响着员工素质全面提升的事物;

29 我们坚决拒绝参与价格战，并选择专业道路;

30 一个良好的营销团队必须是一个讲究诚信的话题，你只有保持诚信，你才能赢得别人的尊重，以及他们对你的信任，从而得到他们必要支持;

31 行业道义，即使在局部环境里，每个人都可以探索新局面，将人价值实现看作全局改变以外的事务;

32 在制造业领域，如果商业精神占据了领导地位就会产生更多投机性短视以及不正当竞争;这种情况将导致工业精神被边缘化，使工业家如同商人一般行动，其结果必然导致工业行为短期化与商业化;