1.市场失灵，企业就弱智。现在一个很大的问题是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶贫和帮教？就像浙江一些民企，为什么会追求空洞化、金融化，最后败走海外？要检讨自己的问题。

2.现在国内市场对于企业家的创新，不能定价。Facebook的那小子身价多少？这是资本市场所给的定价，是鼓励，是对创新者、企业家能力的一个市场定价。中国资本市场现在完全是行政化，这使得企业家们都跑海外定价去了。一个市场若不能给企业家的创新能力定价，企业家就不会在这个市场出现。

3.在我看来，整个房地产行业已经度过青春期，已经进入成熟期。青春期之前没有性别之分，但进入成熟期后，男人是男人，女人是女人；今后住宅是住宅，而其他就是其他。

4.跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，那她就会被扫黄；她找蔡锷，就能流芳千古；如果她跟华盛顿，那就是国母。她不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。

5.凡是知道未来的人，都站在未来、站在终点看现在的人，他们很清晰。而掌握未来才能掌握今天，以及掌握未来的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来的东西。

6.有的企业“以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营”，而他们的终极目标则是在离钱近、离事远、离是非更远的地方走向不劳而获。但德隆系唐氏兄弟通过承担10亿风险来应对590亿的经营与风险，其实他们正走向劳而无获的情况。

7.我发现一条民营企业死亡定的规律：凡是在男性企业家开始追逐明星时，这个公司就离死亡不远了。

8.对男人的来说，要承认失败并主动收缩是一种难以下决心的事情。（经典语句 www.lz13.cn）很多时候男人张狂、征服的心理以及想要成为一世英雄的虚荣心都会误导他们的事业方向。

9.我们追求既不是太遥不可及也不是太近可及，又既非完全私人所有又不能完全国有，那就是股份制，使出资人可以看得见，也可以数得过。如果我们用理论去解释这件事，我们称之为“资本社会化”。

10.很多草莽出身的“读MBA功效，就像是学习一种外语，只不过换了一套语言系统。在以前叫大哥，现在叫CEO；以前叫搞定，现在叫执行”。

11.当我们不知道自己能干什么时，我们反而什么都干，但现在知道了自己不能干什么，所以只能干那些自己能做的事情所谓专业化，是针对多元化而言……万通能够发展到今天，一大程度上因为四年前开始专业化，当时明白了许多事情我们无法完成的事务。这也是万通成功的一个关键因素之一——专业性强让它区别于同行，并且使其能够坚持下去，即使面临巨大的挑战和竞争压力也不断进步，不断适应变化不断提高自身实力，从根本上解决内外部矛盾，为实现长远发展奠定坚实基础。在这个过程中，它还积极探索新的业务模式和增长途径，比如通过资产重组等手段优化学术资源配置，同时提升管理水平，在人才培养方面也取得显著成绩。

12 万通要吃软饭戴绿帽挣硬钱所谓“吃软饭”即向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产价值强化软实力；"戴绿帽"即注重产业发展中的绿色环保要求，“挣硬钱”即挣的是真金白银国际可用的人民币。

13 实际上人们之间肉体上的差异并不大，都是一百多斤肉从生物学角度说都是相同的一样，但差距体现在精神世界大小视野大小事业大小。我认为一个人事业边界就在内心想保证你的事业边界不断增长必须扩大你的心灵边界因此学习是一个唯一途径。

14 学好需要行动力的支持这是成果基础党延安期间行动能力非常强延安历史博物馆中展出大量外文书籍说明他们对外部信息捕捉，大趋势理解非常优秀实际操作很多事情都是现实所以说他们行动能力极强

15 起点公平像运动场上的跑步比赛枪一响大家同时起跑但速度总有快慢否则刘翔也不会成为冠军讲让部分先富起来的时候起点公平但今天人们关注收入差距的问题直接指向终点