悲伤逆流成河冯仑语录深情如潮
以下是他的一些商道感悟和快意人生：
1.市场失灵，企业就弱智。现在一个很大的问题是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶贫和帮教？要检讨自己的问题。
2.国内市场对于企业家的创新，不能定价。Facebook的那小子身价多少？这是资本市场所给的定价，是鼓励，是对创新者、企业家能力的一个市场定价。
3.在我看来，整个房地产行业已经度过青春期，已经进入成熟期。青春期之前没有性别之分，但进入成熟期后，男人是男人，女人是女人。
4.跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，就扫黄；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。
5.凡是知道未来的人，都站在未来、站在终点看现在的人，他们很清晰。你掌握了未来才能掌握今天，你掌握了未来才能掌握今天的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来。
6.有的企业“以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营”，而德隆系唐氏兄弟以10亿承担了590亿的经营与风险，这实际上是一种错误的经营模式：“离钱远离事近离是非更近，最终走向劳而无获”。
7.我发现一条民营企业死亡定律：凡男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。
8 对于男人的失败和收缩决心下降，我们需要认识到这种张狂征服的心态会误导事业方向，而不是承认失败并主动收缩才能够避免这些错误发生。这也是为什么很多时候男人的虚荣心导致他们无法接受自己不能成为一世英雄的事实。
9 我们追求既不完全属于私人又不能完全国有的股份制，使出资人可以数得过，可以看得见。如果我们能将这个东西理论化，我们称之为“资本社会化”。
10 许多草莽出身的人学习MBA，其效果只不过换了一套语言系统，比如从叫大哥到叫CEO，从搞定到执行。但我们不知道能干什么时反而什么都干，现在知道了自己不能干什么只能干什么，所以专业化是在多元化中进行选择……万通能发展到今天，大部分原因在于我们四年前开始专业化了解自己很多事情不能干的事情。
11 万通要吃软饭戴绿帽挣硬钱。“吃软饭”就是转型用基金等金融工具提升资产价值，“戴绿帽”注重产业发展中的环保要求，“挣硬钱”指的是真金白银可国际化的人民币收入。这正体现出了我们的战略调整方向——通过提升资产质量增强竞争力，同时注重环境保护，并且取得真正可持续性的经济增长。在这过程中，我们也在不断探索新的商业模式，为实现更多价值创造条件。而这一切都是为了让我们的业务更加健康、更加坚固，不断推动公司向前发展，即使面对各种挑战，也能够保持稳健进步。这正是我所说的“吃软饭戴绿帽挣硬钱”的含义，它不仅是一个口号，更是一种生活方式，更是一种商业哲学，它指导着我们一切行动，让我们始终保持一种积极向上的态度，在激烈竞争中脱颖而出。
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