伟人成功的励志故事人物如何以6个标准构筑威信的人格魅力
在漫长的人生旅途中，伟人的成就往往源于他们坚韧不拔的人格魅力和不可思议的威信。威信，不仅是领导者的光环，更是组织内外尊敬与追随的源泉。一个没有威信的管理者，即使拥有卓越的能力，也难以在团队中发挥真正的领导作用。
历史上，中国企业一直特别重视主管层面的影响力，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝,虎父无犬子，强将手下无弱兵。”一个不合格的主管，对组织而言，其后果深远，是决定成败关键所在。
《辞海》曾说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。”这意味着要成为人们心中的领袖，就必须具备一种大品格、诚实守信、大智慧、大勇气，以及专业专长、从业经历和工作绩效。这六个标准构成了企业内主管建立个人权威与影响力的基础。
以德树威
管理者应通过修身立德来赢得他人的尊敬和支持。良好的品德能够自然散发出一种让人被吸引的情感，这种情感力量能让人们不知不觉地被其影响。在心正、言正、行正、身正之时，便能展现出一种自然而然的人格魅力，从而赢得员工的心。
以公立威
作为公共事务处理者，要确保所有决策都是公开透明且公平合理。如果对待干部使用或员工福利等问题不能做到这一点，那么即使拥有高超的手段，也无法获得真正的地位认可。在用人方面也需做到任人唯贤，不搞任人唯亲，以此来增强自己的威望。
以能添威
管理者的能力决定了其领导水平和群众对其态度的一致性。多方面才能如解决问题能力、沟通协调能力以及创新开拓精神等，是提升个人权力的关键。此外，还包括销售分析能力及执行力等专业技能，让员工看到你的价值，并愿意跟随你前进。
以诚取威
诚实守信是任何职业道路上的基本要求，而不是仅限于某些行业或职位。一旦失去了这种本质属性，无论你拥有什么样的权利，都将失去他人的尊重。这要求管理者既要相信自己，又要让别人才会相信你，因此需要不断地展现真诚与忠厚之举，使团队成员感到安全并愿意合作。
以绩固威
取得显著业绩是任何职业发展过程中的重要标志之一。当一个人能够创造出令人瞩目的成就时，他们通常会得到更多同事们的认可，并逐渐建立起自己的权势。此类成功案例可以激励周围的人共同努力向上，最终形成积极向上的集体氛围。
以和凝聚力
善于与众不同，与团队保持紧密联系，可以通过情感共鸣加深彼此间的情谊。而这并不意味着总是在温柔相待，而是在必要时展示出坚定原则，同时也表现出关爱同事的心胸，这样才能达到最佳效果。在批评时也要讲究艺术，使对方接受建议而非产生抵触情绪，从而维持团队内部稳定的关系网络结构。