2019年感动中国十大人物引领风潮马云的智慧联盟与史玉柱的创业火炬
2019年感动中国十大人物的智慧联盟：马云的18位追随者与史玉柱的四个坚守者
无论是何种困境，史玉柱、马云身边的人们总是选择跟随：在史玉柱二次创业初期，连工资都领不到，但有四个人始终不离不弃，他们后来被称为“四个火”：陈国、费拥军、刘伟和程晨。马云创业时，50万元资金来自18名员工，一直到现在，这18个人中有人做到了总裁级别，也有人仍然是经理，但没有任何人离开了阿里巴巴。
这种极强的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特质之一。他们往往采取极端的管理方式。在脑白金战役中，员工们工作加班不断，而史玉柱会在加班时给予几千元奖金。
在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜；一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型，无论外界如何误解或无司陷入何种困境，都没有放弃对他们信心。
对于高层用车，只允许使用SUV，并禁止在上海以外自驾车。而跟随他爬过珠穆朗玛峰的是费拥军，他说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他相信这一点，在公司财务困难的时候，即使程晨需要从家里借钱援助，也会这样做。
外人眼中的忽悠者，对阿里巴巴的18罗汉却展现出不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他，你都只会看到自信，我一定能赢得信心。”阿里巴巴副总裁戴珊评价道。而刘伟则认为，“当你绝望的时候，他能让你看到希望，让你跟着走。”
马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家认同的愿景，并使用有效激励手段。从创业第一天开始，马云就宣称阿里巴ba将成为最伟大的电子商务公司，而他也让部下相信，上市后会得到更多。此前，当员工特别辛苦且待遇不好时，有些人抱怨宁愿不要期权，更要多发点工资。然而，马 云提供解决方案，要有信心，他把自己的股份稀释一些给大家。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马云还是有所不同。馬雲與十八羅漢更多的是師生、朋友、伙伴關係。他提出願景後，就將業務與管理交由部下去處理。而對實操擅長的人，比如史玉柱，与他的部下则是一種追隨者的關係，他也充分放權，但是會在每次商業成敗關鍵環節親歷而為，並親自調研300名顧客等進行審核。
馬雲看重职业经理人和空降兵。在创业那一天，他就告诉十八罗汉，你们只能做排长、连长，军长我另请高人。但是在关键岗位上用的都是跟他打拼过来的人物。在巨人集团时期，他甚至曾空降一个当时方正的一位高管，但结果出了乱子。他认为内部人的德行更重要，因为5年时间可以看出一个人是否值得信赖，而且那些熟悉多年的内部人员也是重点考虑对象之一。这一点体现在巨人的女性领导，如刘伟，她如今已经成为了副总裁级别，其德行被视作非常可贵的一项资产。
上市后，对于人才是否流失的问题，有两点关键考量。一是待遇问题、二是在企业中实现自身价值的问题。当问及如何让猫吃辣椒（比喻）时，馬雲采用夹鱼法，而 史 玉 坐 则 采 用 抹 辣 椒 法 但 并 不 吝啬拿鱼作为奖励。这反映出两人对于企业文化和人才培养策略上的不同观念和实践方法。