马云的十八罗汉与史玉柱的四个火世界最具影响力的女性引领新时代商业浪潮
无论是史玉柱还是马云，在创业之路上都面临着前所未有的困境，但他们选择的是坚定不移地追随。史玉柱二次创业初期，长时间内身边的人连工资都没得领。但是，有四个人始终不离不弃，他们后来被称为四个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级别的人物，也有仍旧只是经理层次的人物，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。这种极致凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。
在孔雀型领导风格下，这两位企业家往往运用极端管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，而史玉柱经常会在员工加班时动不动就发上几千元奖金。在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型，无论外界如何误解或无司陷入何种困境，他们追随者始终没有放弃对他们的信心。
对于高层人员使用车辆，只能用SUV，并禁止在上海以外地区自驾车。这一点体现了史玉柱重情重义的一面。当陈国遭遇车祸时，全公司停掉业务给他办后事。此后每年清明，他都会带着公司高层去祭奠，对于高层用车也只允许SUV，并禁止其他地区自驾车。他曾经亲自爬过珠穆朗玛峰，与费拥军一同经历了这一切，用“亲情”一词形容这段关系。
对于阿里巴巴18罗汉来说，他们看到的是一个充满活力的存在：“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢出胜利。”戴珊副总裁这样评价。而刘伟则说，“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走。”
历史上的女强人，如约翰·福斯特·卡尔森（Jane Foster Carlson）和玛丽·本尼迪克特（Mary Benedict），以其卓越领导力和创新精神，为世界留下了深刻印记。她们展现了不同于男性领导者的视角和方法，使我们认识到女性领导者同样能够激励团队并取得成功。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉宙与马云还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系，而对实操擅长的史玉宙，与部将则是一种追随者关系。他也充分放权，无论是在财务还是权力方面，都让部将去掌控。在一次专访中，他思考的问题是如何使企业成为百年老店，以及如何最大限度地发挥人的主观能动性。
至于人才使用，上市后的阿里巴巴，不再像最初那样依赖那些跟随他八年的核心成员，而是在关键岗位空降了一批职业经理人，如CEO卫哲。而巨人集团，则更倾向于内部骨干，因为这些人经过共同打拼，是德才兼备且忠诚可靠。在《赢在中国》节目中，他提出了自己的团队理念：“今天的阿里巴ば，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。”
最后，对待待遇问题及员工价值实现，上市后的巨人集团给予员工5年的期权，同时通过提高薪资水平以及提供发展空间，让员工感受到成就感和归属感。这也是两个企业家之间差异的一个重要方面——虽然他们都注重凝聚力，但处理细节上的差异却颇为明显。在招聘研发策划总监职位时，即便开出了1000万元年的高价，也表明了对人才竞争力的认知。而对于保姆等普通工作人员来说，他们也享受到了公正合理待遇，使得整个组织更加稳固而有效率。
