马云与史玉柱奋斗巅峰的两种道路
在无数人眼中，追随者不仅是坚定信念的见证，也是成功背后的秘密。马云与史玉柱，这两位领袖，每个人都有自己的十八罗汉与四个火，他们的故事，正如同一场激荡人心的力量。
马云创业初期，那18名员工凑出50万元启动资金，如今，有的人做到了总裁级别，而没有任何一个人离开了阿里巴巴。这些人的凝聚力，是他们共同特征之一，就像孔雀型领导风格一样，以个人魅力取胜。在外界困境中，他们始终没有放弃对领导者的信心。
而史玉柱，则有着不同的管理方式。他曾经带领他的“四个火”——陈国、费拥军、刘伟和程晨，在困难时期依然保持坚定的信仰。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借钱援助史玉柱。这份情义，让这群追随者深受感动。
两位领导人的核心特征是一致的——提出大家认同的愿景，并使用有效的激励手段。在创业初期，当时阿里巴巴员工辛苦且待遇不好时，马云稀释股份给予员工作为补偿；而在巨人网络上市前夕，史玉柱承诺将来一定会补偿那些20个月没领工资的追随者。
尽管两人都是孔雀型领导，但在关系处理上存在差异。马云更多的是师生、朋友、伙伴关系，而史玉珠则更倾向于追随者关系。他自认为身边的人应该只是一群忠诚可靠的人，而非合作者或战略人才。此外，他更看重内部人士，即那些经历过生死一起打拼过的人，与他有着深厚的情谊。
最后，不同的地方也体现在如何让团队成员感到价值实现上。对于待遇和自我价值实现的问题，史玉柱给予员工五年期权。而对于如何使企业成为百年老店以及发挥主观能动性问题，他思考得很透彻，即便是在招聘高薪职位时也不吝啬开出高价。
总之，无论是通过哪种方式，都有一种力量能够让团队坚持到底，这就是奋斗巅峰所需的一种精神，一种只有当你真正了解它的时候，你才会发现自己其实一直在寻找它。这就是为什么人们仍然被这两个故事所吸引，因为它们不仅展示了成就，更重要的是，它们揭示了一个真理：即使在最艰难的情况下，只要有人愿意跟随并相信你的梦想，你的事业就会走得更远。
