拥有奋斗精神的名人故事马云的18位追随者与史玉柱的4个火种
在无数困境中，史玉柱和马云都选择了坚定地走下去，而他们身边的人则是那些不离不弃的支持者。史玉柱二次创业初期，那些曾经为他分忧解难、共度艰辛时光的人，如陈国、费拥军、刘伟和程晨，他们后来被称作“四个火”，如同那四面火焰，始终照亮着他的道路。
而马云，在阿里巴巴刚起步时，那18名员工中的每一个人，都对公司有着深厚的情感，他们一起贡献出最初50万元资金，这份凝聚力正是两位领导者所共有的宝贵财富。在极端管理风格下，员工们经历了疯狂工作与加班的日子，但史玉柱总会突然给予奖金，以激励他们前进。这种领导方式，与柳传志所说的孔雀型或老虎型相比，更倾向于以个人魅力取胜。
对于内部人来说，史玉柱是一位重情重义之人，他对待部下的态度就像亲生兄弟一样。在陈国遭遇车祸时，他连夜赶到上海，为其办后事，并每年清明祭奠；程晨即使在财务困难时也会从家中借钱帮助他。这份忠诚，就像一股不可战胜的力量，让大家相信，即使在最艰苦的时候，也能找到希望。
马云也是一位具有煽动性的领袖，他让团队看到自信和希望，从未放弃过任何一个成员。他宣布阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，而当它上市时，每个人都会得到更多。而对于那些抱怨期权不足而愿意换取现金报酬的人，马云提出了自己的解决方案——稀释股份，让大家分享一点点未来潜力的果实。
尽管同属孔雀型，但在关系处理上，两人的方法不同。马云更倾向于师生或者朋友般的关系，把愿景交由部将去执行。而史玉珠则是追随者的领导者，不仅放权，而且亲自参与关键环节，如调研顾客需求，对软文进行审核。他决定，只要身边有人跟随，就不会再考虑合作者的问题，因为只有真正经历过生死的人才能真正理解他的理想。
至于人才使用方面，马云看重职业经理人和空降兵，而不是内部骨干。但对于史玉珠来说，最重要的是德性，他认为5年时间可以看出一个人的品质，因此那些跟他打拼多年的内部人，是他最看重的一群人。此外，对待女性员工，比如刘伟，她作为副总裁级别人物，在他的眼中展现了一种忠诚，这也是为什么她能够获得如此高职位的地步。