马云与史玉柱中国感动十大人物中的两颗璀璨星辰
无论是在何种困境中，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。在联想的柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜;一种是老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。
无论在外界如何被误解、无司陷入如何困境，有些人始终没有放弃掉对他们信心。在一些人眼中，比如刘伟等内部人看来，是一个重情重义的人。当陈国车祸时，全公司停掉业务给他办后事。此后每年清明，他都会带着公司高层去祭奠。他对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。而跟随他多年的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。
他们相信这一点，在公司财务困难的时候，即使程晨甚至会从家里借钱援助他。这份忠诚源于领导者的煽动性，如同戴珊所说：“你永远看到他的眼中，你就是自信，我一定能赢出的自信。你跟他在一起就充满了活力。”当你绝望的时候，他能让你看到希望，让你跟着走，就像刘伟评价过他一样。
这两位领导者都具备领导力的核心特征：提出大家都认同愿景，并使用有效激励手段，从创业第一天起，无论面临什么样的挑战，他们总能鼓舞团队前进。而尽管同为孔雀型，在关系处理上，他们也各显神通。对于实操擅长的人才，他们更倾向于追随者关系，而非伙伴关系——这是他们成功的一个关键秘诀。不仅如此，对于待遇和人才流失的问题，他们也有各自独到的解决方案。而且，不管是在哪个阶段，都不会忘记那些曾经陪伴左右过自己的人——这些忠诚的心灵，是他们最宝贵的情感资产。
