马云的神秘十八罗汉与史玉柱的四大火种双雄并起互联网传奇再现辉煌
马云的十八罗汉与史玉柱的四大火种：互联网巨擘背后的忠诚追随者
在无数困境中，史玉柱和马云都有着坚定不移的追随者。史玉柱二次创业初期，身边的人连工资都未能领取，但他始终被4个核心成员所支持，他们后来被称为4个火：陈国、费拥军、刘伟和程晨。
同样地，马云创业时，50万元资金是18名员工共同筹集的，而9年后的阿里巴巴，这18个人中有孙彤宇做到了总裁级别，有麻长炜仍然担任经理职务，没有任何人离开了阿里巴巴。
这种极致凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。他们采用极端管理方式，如疯狂工作加班时发放奖金，或许会给人一种孔雀型领导风格的印象，即以个人魅力取胜而非发号施令树威。
尽管两人的关系处理方式不同，史玉柱与部下更像是追随者，而非伙伴关系，他一向只考虑子公司与人共股，而母公司则自己控制。此外，他更喜欢战术人才而非战略人才。而对于马云来说，他看重职业经理人和空降兵，将企业发展寄托于这些外部力量上。
在待遇和自我价值实现方面，两位巨擘也有不同的策略。历史上，当刘伟最初月收入只有450元时，她拼命工作，因为相信未来公司将带给她大房子。而当年的保姆面对杭州行情800元月工资时，只因接到1200元，她感到非常开心。
员工管理也是他们差异的一个重要方面。史玉柱只关注骨干层，其团队数量约为二三十人，而他认为这是自己的成功之处。在《赢在中国》中，马云提倡的是平凡人们合作完成不平凡的事，与传统精英团队相去甚远。他强调团队精神，即使是普通的人也能够一起做出不寻常的事情。
