中国十大杰出90后史玉柱创业先锋的脚印之旅
现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。
巨人投资董事长
马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。
马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。
我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，他是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但是我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”
1997年是巨人最落魄的时候。我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，加上那时候如果叫我的名字，“史大胆”，挺合适。不过自从汉卡成功之后，一下子做了十几个行业，不仅仅是在业务上多元化经营，也在管理上变得更加粗糙。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面回顾过去，看哪些地方做错了，如果再次创业的话，那些地方需要克服和改正。这段时间包括召开批评与自我批评会议，让内部员工来批判自己，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少改变了我的思维方式、工作习惯和方法，现在回头看，就是从一个傻小子变成了一个相对理智地做事的人。
低谷期前几个月没信心，因为总想把巨厦盖起来，只要盖起来就能走出低谷。但最后没成功，所以那时候开始失去信心。当突然发现楼建不成时，就转向专注于制作产品，用一个产品重新站起来。
当你顺利且成功时，要胜不骄，在失败时不要轻易放弃。你有这股劲，再难也过关。而所以建议创业者坚强一点，但也不要依赖蒙头睡过去。
其实某种程度上，被波折遇到是一件好事，因为只有那些失败的时候，我们才能真正学会教训，而这些教训往往深刻且受用。不论是在中国还是其他地方搞企业，都应该保持一定程度上的谨慎，即便如此，也会少一些麻烦。如果想要了解更多关于企业文化，可以向柳传志取经。他曾告诉过我的第一条原则：“说到做到，如果不能实现，就别许诺。”这种简单而实用的原则对于团队氛围至关重要，它使得销售计划成为现实，同时增强了团队战斗力。此外，对于保健品行业，最关键的是理论是否有效，以及消费者是否能够感受到其效果。如果能够感受到，他们会通过口碑传播，从而让广告成本更可控，更容易赚钱。一旦离开公司后，便专注于自己喜欢的事情，比如参与游戏开发，并以玩家的角度体验，以此提供反馈。如果找到一款非常棒又值得投入时间的事物，那么它既满足个人喜好，又为公司贡献价值，是一种完美结合工作与生活状态的一种生活方式。在未来的创业道路上，无论如何都应具备悟性和勤奋吃苦精神，没有这些素质，即使拥有其他一切，也可能无法取得成功。这两个素质加起来，你几乎就是站在成功巅峰上了！