双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠在体育界成就了最励志的人生故事
我，万隆，是双汇集团的董事长，也被誉为“杀猪匠”。我的价值观简单而坚定：一生只做一件事。我这辈子最喜欢的事情，就是“杀猪，把猪杀好”。
从部队退伍后，我进入了年年亏损的漯河肉联厂，那时资产不过468万，亏损却有580万。上世纪80年代初，当时的老厂长计划储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。但我不同意，他听从我的建议，将猪肉抛售，4天就赚了50万。果然，在春节后市场上的猪肉集中抛售，价格大跌，我由此一战成名。
随后，我开始从一个办事员一步步高升，最终成为新的厂长。当时，肉联厂关系户众多，但我不管那些闲言碎语，只想着怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发。我大胆进行改革，实施“三打破”策略——打破工资结构、打破铁饭碗、打破铁交椅。这次改革当年就让肉联厂转亏为盈，为我们实现了盈利10万块。
之后，我瞄准中苏关系恢复正常化的时机，将分割肉车间向前苏联出口1000吨猪肉，全年达到5万吨。五年后，我攒下了1600万家底，这是我人生中的重要里程碑。
1992年的苏联解体给我们的出口路线堵上了，但我早已准备好，“上马火腿肠项目”。我发现发达国家对食品加工产品需求巨大，而中国不足1%，市场空间广阔。我募集到初始资金，从国外引进10条火腿肠生产线，并建立亚洲最大的屠宰加工基地。此举在1992年2月问世，以土猪冷鲜肉为原料，并通过中温杀菌保留香味，最关键的是90%以上都是真实的土制品。我请来明星代言，如葛优、冯巩等，让品牌知名度迅速攀升。而且，我建立了一支强大的经销商队伍，使得仅一年内，我们就成了龙头老大。
然而，在火腿肠市场占据领先地位后，又将目光投到了冷鲜肉市场。在这里，我引入国内使用全流程冷链，从生产到销售，一切都彻底颠覆整个行业。在2003年，我们年度屠宰量达5000万头羊和牛，每年的销售收入突破100亿。
但2011年的“瘦肉精”事件给我们带来了巨大的挑战和损失超过121个亿。那时候，“错就是错，不要找任何理由”，我第一时间召开新闻发布会，对消费者致歉，并承诺食品安全制度化，以及其他措施以保证源头控制。这番努力使我们慢慢回到正轨。在2016年，我们营收恢复到518亿，再次走出低谷。77岁的时候，还在坚守在一线的人，就是我——标准的杀猪卖肉的屠夫。我什么事儿都不干，就干这一件。
