王振滔每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持正如催泪励志视频中的自然场景所展现的不懈追求
王振滔的每一次突破式创新背后，是他敢想敢做的坚持，就像催泪励志视频中的自然场景一样，不懈追求。王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
王振滔出生于浙江永嘉，家境贫寒。他为了减轻家庭负担，成绩优异的他选择辍学打工，当了3年木匠。之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，因此改行做起了利润较高的皮鞋推销。当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，他率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，为打开销路，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应的款式。结果，他一个月的销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。一时间，一些鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。在这次风波中，王振滔深受触动，便决心重塑温州鞋业，以品质打动客户。在1988年，他筹齐3万元作为初始资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念创办了“永嘉奥林皮鞋厂”。在那段日子里，对质量严格把控，让皮鞋厂业绩稳步上升。
到了1992年，该公司年的产值达到1280万元。这一年，也是王振滔组建新一代管理团队开始经营全新的转折点。而1995年，当时已经成为行业巨头和知名品牌的一员之后，王振滔组建了温州奥康集团有限公司。
推出连锁店模式
如何才能快速向全国复制呢？面对这个问题，经过深思熟虑后，王振滔创新性地提出建立连锁店模式。此举引起了一阵市场震动，并且随后大规模建立特许连锁加盟店。他通过“四个统一”策略，即统一产品、统一服务、统一形象、统一管理，将销售终端伸向全国各地，同时逐步形成独具特色的“四化”经营模式。
此外，在实践中，还建立了一套完善售后服务体系，对购买奥康皮鞋顾客发放信誉卡，并实行质量三包政策，对在限期内出现的问题予以包修、包换或包退至今，每当有顾客来访，他们都能感受到这种超值化服务，让消费者更加满意，从而为品牌树立良好的口碑。
进行多元化经营
同样是在2003年，那一年正是调整战略并选择生物制药和房地产两个领域进行多元化投资的时候。当时，在重庆市璧山县考察过后，由于其区位和产业优势明显，这促使他投资10亿元征地2600亩建设西部工业园区实现东西结合发展经济格局两年后的效果令人满意，其中解决就业2000余人，而在成都则成立康华生物制品公司生产狂犬疫苗等多种产品很快进入良性循环，最终提升企业整体盈利能力与竞争力。
目前来说，无论是经历过无数挑战还是迎接新的机遇，只有一句话能概括他的精神："我始终认为，有野心的人才能够看到未来的机会，而且能够去抓住这些机会。"