王振滔每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持正如世界上最具影响力的女性在自然界中展现出的不屈不挠精神
王振滔：每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持，正如他在自然界中展现出的不屈不挠精神。文/清如。
【人物名片】王振滔，是奥康集团有限公司董事长兼总裁，他敢想敢做，锐意进取，用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉的王振滔家境贫寒，为减轻家庭负担，他选择辍学打工，当了3年木匠。之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，于是改行做起了利润较高的皮鞋推销。当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，他率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，为打开销路，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应的款式。结果，他一个月的销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国，许多鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。深受触动、决心重塑温州鞋形象，以品质打动客户。他筹齐3万元作为初始资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念，在1988年创办“永嘉奥林皮鞋厂”。有一次员工误将一双待返修皮鞋装箱入库，但他马上发电报让人追回直到亲眼看到这双 shoe 放心。
对质量严格把控，让皮 shoe 厂业绩稳步上升。在1992年，该厂年的产值达到1280万元。在1995年，组建了温州奥康集团有限公司。
推出连锁店模式
如何才能快速向全国复制呢？王振滔思考过后，将创新性地推出连锁店模式。在1998年1月开设国内第一家皮 shoe 自营专卖店，并迅速建立特许连锁加盟店。这一策略使得销售终端伸向全国各地，同时形成独具特色的“四化”经营模式，即形象标准化、经营一体化、管理规范化和服务超值化。此外，还建立完善售后服务体系，对购买者提供质量保证卡和三包政策。
进行多元化经营
2003 年，加大战略调整力度，将生物制药和房地产两个领域纳入多元化投资计划。他投资10亿，在重庆市璧山县建设西部最大的工业园区——中国西部 shoe 都，与此同时在成都成立康华生物制品公司生产狂犬疫苗等产品，这两项举措极大提升企业竞争力并降低风险至今已成为成功案例之一。
目前，奥康集团已经形成以房地产业为主导的地产与生物制药与 shoe 产业并驾齐驱新格局，其市值达到了56亿。而对于未来的发展方向，也有着积极探索新的发展路径的心态。
就像他说的，要不断鼓励青年勇于梦想，不畏艰难，只有这样才能实现真正的人生价值。