王振滔每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持正如中外名人在自然的考验中战胜挫折的事例
王振滔：每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持，正如他在自然的考验中战胜挫折的事例。文/清如
【人物名片】王振滔，是奥康集团有限公司董事长兼总裁。他敢想敢做，锐意进取，用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家庭负担，他选择辍学打工，当了3年木匠。之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，所以改行做起了利润较高的皮鞋推销。当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，他率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，为打开销路，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应款式。结果，他一个月销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。一些鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。这让王振深受触动。他决心重塑温州鞋的形象，以品质打动客户。在1988年，他筹齐3万元作为初始资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念，创办了“永嘉奥林皮鞋厂”。
有一次，有员工误将一双待返修的皮鞋装箱入库。不知情之下，这双未经检验就被发往湖北商场。但王振滔马上发电报让人追回，最终亲眼看到这双未经过检验就放心。
对质量严格把控，让皮 shoe 厂业绩稳步上升。到了1992年，该厂年的产值达1280万元。
1995年，王振滔组建了温州奥康集团有限公司。
推出连锁店模式
如何才能快速向全国复制呢？他思考过后，就创新性地推出了连锁店模式。在1998年1月，在永嘉县开出了国内第一家皮 shoes 自营专卖店，这引起了一定的震动。此后，大规模建立特许连锁加盟店，将销售终端伸向全国各地。他通过统一产品、统一服务、统一形象、统一管理策略迅速克隆出了一家又一家的连锁店，将销售终端伸向全国各地。此外，还在实践中逐步形成独具特色的经营模式——首先是标准化；其次是经营体系化；然后是管理规范化；最后是服务超值化。
此外，对于购买奥康皮 shoes 的顾客，他们会发放产品信誉卡，并实行质量 “三包”政策，对在限期内出现的问题，即使是在售后的情况下，也会根据实际情况予以包修、包换或包退。
到2003 年，该公司已成功开设2000多家专卖店。而到了同一年，也决定调整战略进行多元化投资，如生物制药和房地产业降低风险。不过，这并不意味着放弃传统业务，而是在寻求新的增长点和盈利途径，比如西部地区开发项目，以及生物制药领域的大型项目投入。
目前，不仅如此，加强与政府合作，更积极探索新的发展路径。而他的话语也提醒人们，要有野心，要有远见，要不断前进，就像他说的那样：“青年朋友们要敢想、大为，要有点野心。”