文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为公司。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘龙洞，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线？怎么修筑？为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过丝绸衣服，以及上面栩栩如生的花纹是怎么织出来？而折服，不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到组织力量和众人的力量才是巨大的。

人们感知自己的渺小行为开始伟大。在创立华为时，我已过不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时人类已进入电脑时代世界疯狂起来等不得我的不惑。我突然发觉自己本来优秀中国青年竟然越来越无知。这不是不惑，而是我要重新起步新的学习时代已经没时间与机会，让我不惑，更何况知识爆炸时代。

转而去创建华为，不再是我自己做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越懂技术财务管理半懂，但如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用，我将一事无成。从事组织建设成了我的追求如何组织起千军万马，对于我来说这是天大的难题。

创建华为公司当初在中国叫个体户，这样一个弱小个体户想组织起千军万马有些狂妄，不合时宜，有些想吃天鹅肉梦幻。我设计员工持股制度通过利益分享团结员工那时候还不知道西方有多种形式激励机制，只凭过去挫折感悟与员工分担责任分享利益。

创始初，与父亲商量得到支持他三十年代学过经济学那种无意插花竟今天开放如此鲜艳成就华为的大业。在成立之初几乎没有开办公会议总是不停飞各地听他们汇报他们说怎么办就怎么办理解支持；听研发人员乱碰乱撞所谓研发简直不可能有方向像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞听客户一点点改进要求奋力去找机会更谈不到管财务这与后来的关系提拔少责任在我也许是我无能傻放权使各路诸侯聪明才智大发挥成就了华为那时候被称甩手掌柜但是我真不知道如何管今天的人们个个都是精英他们还会不会像这样愚钝继续放权继往开来承前启后（励志一生 www.lz13.cn）担任的事业更大责任重会不会被事情压昏没时间听下面唠叨相信 华 为 的惯性相信人们的心灵到97年后内部思想混乱主义林立每位诸侯显示实力往何去不得要领请教授讨论基本法集合大家思维几上几下的讨论林立不过瞬息之间形成企业文化说这个文化好厉害其实不是全体悟出去了只是文化教员名实未符隐起来怕而低调真正聪明的是十三万员工以及客户宽容牵引只不过用利益分享方式将他们粘合起来

公司集中意志适当以后必须产生必要制度支撑这个文化这时候假掌柜躲不了从世纪末本世纪初，大约2003年的几个时间里累坏身体累垮两次癌症手术乐观...

那个时候，要出来多少文件才能指导约束运行，那时候公司有几万员工作日还在不断大量涌入。你可以想象混乱到了什么样子...理解那些承受不了高管为什么选择问题集中你这一点，你拿主意，就无法运行，把你聚焦太阳下烤，你才知道CEO不好当，每天十多小时以上工作仍然是一头雾气衣服皱巴巴内外矛盾交集...

2002年差点崩溃IT泡沫破灭内部矛盾交集，无能控制公司半年噩梦梦醒常常哭真的不是骨干们，在茫茫黑暗中点燃心照亮前行，现在早已没有这样的会社早已不存在孙董事长团结增强信心功不可没...

2004美国顾问帮助设计结构认为我们的机构尚未完善不可思议空命职位运作提出了建立EMT轮值主席由八位领导轮流执政经过两个循环演变至今轮值CEO制度也许平衡内部矛盾使得均衡增长轮值好处每位轮值者，在一定时间内担负COO职责处理日常且准备高层会议文件锻炼部门带入全局平衡削减小己，使别人决策拥护这样他必将他管辖部门带入全球利益平衡削平山头..."

经历八年的轮值新董事选举中，他们多数被选上又开始于董事领导下的轮值CEO制度，他们更多着眼战略制度建设，将日常经营决策权进一步下放BG区域推动扩张进行..."