中外名人读书的故事马云十八罗汉与史玉柱四大火种
无数次在逆境中，史玉柱和马云选择了坚持不懈：当史玉柱二次创业初期，连工资都未能领取时，有四个人始终如一地陪伴在他身边，他们被后来称为“四大火”的陈国、费拥军、刘伟和程晨。同样，在阿里巴巴早期，50万元资金是由18位员工共同筹集的，其中有孙彤宇等人最终成为总裁级别，而麻长炜仍然留任经理，但没有任何一人离开了公司。
这种极高的凝聚力正是史玉柱与马云共有的领导风格特征之一。他们往往采取极端的管理方式。在脑白金战役期间，员工们工作加班到极限，而史玉柱会在此时发放几千元奖金。而柳传志对此进行分类，将其归类为孔雀型领导，即以个人的魅力影响他人。
尽管历史上有人将史玉柱视作带着邪气的人物，但对于他的内部追随者来说，他是一个重情重义的人。每当清明祭奠，他都会带领高层去致敬。当年跟随过他的费拥军曾说出追随多年的理由，那就是“亲情”。即便是在公司财务困难时期，程晨也会从家中借钱援助史玉柱。
马云也展现出了非凡的煽动性，使得他的18罗汉充满活力。在绝望之际，他能够给予希望，并让人们跟随他走。他提出了一致认同的愿景，并使用有效激励手段，从创业第一天起就宣称阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，让部下相信公司上市后会得到更多。
尽管同属孔雀型领导，在处理关系方面，两人的差异显著。马云与18罗汉建立的是师生、朋友或伙伴关系，而对实操擅长的史玉柱，则是一种追随者的关系。他放权于部下，无论是在业务还是财权上。不过，在关键环节，他总是亲自参与调研和决策。
在人才招聘方面，马云更倾向于职业经理人和空降兵。而史玉祖则信赖那些经历过艰苦岁月并且忠诚至死的人。这群内部员工，就像是地底长出的树根，对于他们而言，最重要的是德行，不仅包括熟悉已久的人，也包括那些曾经帮助过自己的人，如副董事长——曾经赊账买电脑的小企业副总经理。
上市后的巨人网络，对待人才流失的问题，其看法主要集中在待遇以及员工自我价值实现两个方面。对于这两点，都给予了足够关注，比如五年期权。此外，他们各自处理问题的手法也有所不同，比如如何让猫吃辣椒，以鱼夹辣椒还是直接抹辣椒，每种方式都有它独特的地方。
