华为的创立与发展：从个人英雄到组织力量

文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。小时候，我妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年时，崇拜李元霸、宇文成都这样的大英雄，传播着张飞“杀”岳飞的荒谬故事。在青春萌动的时期，我突然感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此，“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我的人生警句。

当然，这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我在学习上争斗，成就了较好的成绩。当我走向社会，多年后才知道，我碰到头破血流的是这种不知事的人生哲学。我大学没入团，当兵多年没入党，在处处都处在人生逆境中，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。我想起蹉跎了的岁月，才觉得怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫和人生路窄的时候创立华为。那时候我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这是我对生命真谛的一次深刻体会。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线？怎么修筑？对那些筑路人的智慧与辛苦，我佩服；看到薄薄丝绸衣服，以及上面栩栩如生的花纹，是怎么织出来？折服于那些织女们，他们如此巧夺天工！天啊！不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到了组织力量、众人的力量，是力的真正源泉。

人们感知自己微不足道，只有行为才能开始伟大。在创立华为时，我已经过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，全人类已经进入电脑时代世界开始疯狂起来，不再有时间与机会让我不惑，让我的前程充满未知性。

刚来深圳准备从事技术工作或者搞点科研，如果选择这条路早已被时代抛在垃圾堆里。我后来明白一个人不管如何努力永远也赶不过时代步伐，更何况知识爆炸年代只有组织起数十人数百人数千人的奋斗，你站在那上面才能摸得到时代脚步。

转而去创建华为公司，不再做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越懂得技术财务管理半懂半懂，但如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用，将一事无成。从事组织建设成了我的追求，即如何组织起千军万马，对我来说是一个巨大的难题。

创建公司设计员工持股制度通过利益分享团结员工，那时候还不知道期权制度更不知道西方有各种形式激励机制仅凭过去挫折感悟到与员工分担责任分享利益。创立之初，与父亲商量结果得到他的大力支持他三十年代学过经济学那种无意插花竟然今天开放如此鲜艳成就华为大业。

成立初期听任各地游击队长自由发挥其实也领导不了他们。前十年几乎没有开办公会议总是飞各地去听取汇报他们说怎么办就怎么办理解他们支持他们；听研发人员乱七八糟想法，就像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞；客户一点改进要求，就奋力找机会……

或许是我无能傻才放权，使各路诸侯聪明才智大发挥成为华为成功。不过那个时候被称作甩手掌柜不是因为甩手而是我真不知道如何管今天的人们个个都是精英还会不会像那样愚钝继续放权发挥全体积极性继往开来承前启后的相信华为惯性相信人们智慧。但97后内部思想混乱主义林立诸侯显示实力往何处去不得要领请人民大学教授讨论一个基本法集合大家思维几番讨论春秋战国无声无息形成所谓企业文化说这个文化好厉害但并非由己出反而全体员工悟出来变身文化教员名实不符隐避其功劳真正聪明的是十三万员工及客户宽容牵引只用利益分享方式将他们粘合起来。

集中意志适当以后产生必要制度支撑这个文化那时假掌柜躲不了从世纪末本世纪初，大约2003前的几年时间累坏身体累垮两次癌症手术乐观……那段时间要出来多少文件指导运行公司已有几万员工每日仍不断大量涌入你可以想象混乱程度每天十几个小时以上工作仍然是一头雾水衣服皱巴巴内外矛盾交集CEO不好当每天忙碌常常哭醒梦醒常常哭真的不是骨干们茫茫黑暗中点燃心照亮道路现在公司早已不存在。这段时间孙董事长团结增强信心功不可没。大约2004美国顾问帮助我们设计结构认为我们还未定中央机构不可思议高层空位职责运作提出建立EMT轮值主席由八位领导轮流执政演变至今轮值CEO制度或许平衡矛盾使均衡增长轮值好处锻炼领导同时削减小他决策拥护削平山头新董事选举后多数被选上再次轮值CEO下放决策权推广扩张合理进行比系一人成功失败更佳每个轮值奋力拉车牵引公司前行走偏下一轮补救重要让整个过程更加稳健安全