太平洋建设严介和海中独行侠
文/清如
【人物名片】严介和，太平洋建设创始人。
他曾相信吃亏是福，挖到第一桶金；他曾剑走偏锋，运作模式饱受质疑；他不按套路出牌，不循规蹈矩，狂放不羁的言论和行为令人咋舌。这是“狂人”严介和与众不同的财富道路。
“亏五万不如亏八万”
严介和的“不安分”在教师时期就展露无遗。当时在江苏做高中语文老师的他并不安于现状，而是带着家人编织草帽、斗笠和簸箕，自产自销，积累了数十万元的资产。
1986年，严介和因为超生辞掉铁饭碗，“跳海”创业。1992年，他创办淮安引江建筑工程有限公司，开始在建筑领域闯荡。
为了找到项目，他从淮安往南京跑了11趟，终于拿到了南京市绕城公路一个配套涵洞工程。可是这个工程已经经过了层层转包，到了严介和手里，不仅赚不了钱，还会净亏5万。
严介和权衡过后，决定接下这个项目，并且提出“亏五万不如亏八万”的思想。“有时候主动吃亏，可以主动获得。亏5万不如亏8万，我们豁出去了，一定要保证工程的进度和质量。”
于是，他只用72天就干完了140天的工程量。工程的检测结果全优，业主十分欣喜。第二年，这个项目成为行业内首次以低于成本价完成的大型基建项目，为公司赢得巨额利润，也为其建立起良好的声誉。
备受质疑的运作方式
在公司发展过程中，即便面对外界质疑，对国有企业进行打包并购，以及采用先垫资后收取政府补偿款项（BT）模式进行基建项目投资，这些颇为“另类”的运作方式让他的商业实践备受争议。
然而，在2005年，当年的订单总额达2700亿人民币的时候，那些负债重组企业都已经逐渐恢复活力，再次证明了他的这一策略正确性。
选择沉默应对外界质疑之后，他退居二线，将业务交由儿子继承。在教育方面，他培养出了一个成功的人才——儿子严昊顺利接任集团董事长，从而继续推动家族事业向前发展。
对于自己的成长历程以及未来的规划，与众不同的思考仍然贯穿始终。他说：“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”
文章来源：南财专访 互动百科创始人北京科技大学演讲：关于大学的大实话 校内网创始人王兴：“纵情向前” 宏碁创始人施振荣：丢掉面子，请认输才能赢