蔡崇信中国最励志女人背后的男人为马云做出了三大变革
他曾在阿里巴巴一无所有的时候，辞去高薪职业，与马云共患难，他被媒体评为“马云背后”的男人。放弃七十万美元的年薪，和马云白手创业，用马云的话来说，蔡崇信当年的年薪可以买下几十个当时的阿里巴巴。
一见钟情
蔡崇信和马云同龄，但背景相差悬殊，蔡崇信的祖父和父亲都是法律界的名人，他自己也是法学博士兼经济学士。在纽约做了三年律师后的蔡崇信跳槽到瑞士的一家风投公司，做了亚洲区域总裁，年薪70万美金，还娶了当时台南帮大佬的孙女，在地位显要。
1999年，蔡崇信35岁，一位在做IT的朋友请他帮忙把公司卖给马云。众人都知，马云创办阿里之前经历过三次失败的创业，当时他的企业正在进行第四次创业。那一年，他们在一个只有20多人的团队中建立起了初步的人力架构，并对阿里的股权进行合理分配。
聚融资
加入以前，没有注册而仅凭对 马 云 的 信任 和 崇拜 一起共事。随后，他们开始对外融资。此前，由于缺乏成功史甚至工商注册，所以37次融资都失败了。但是，这一切改变之后，他们成功引入了一笔500万美金的大额资金，这对于即将破产边缘的小企业来说，是生存与死命之间的一线希望。
三限制
拿到这笔资金后，无疑推动了他们向上发展，也吸引到了日本软银集团孙正义，对他们产生兴趣。他决定投资3000万美金，以换取40%的地板股份。这一次投资对于已经获得第一轮资金支持的小型互联网公司而言，是一次历史性的机会，但是它也带来了新的挑战，因为这可能会导致股东们不满足并且失去控制权的问题。
为了解决这一问题，加强内部管理结构成为迫切需要，而不是简单地接受更多投资以扩大规模。因此，他们设定三个明确原则：首先，不允许软银集团超过30%持股比例；其次，不让软银集团控制董事会；最后，将资金使用范围限定于核心业务发展之内，以确保公司未来的可持续性和增长潜力。而这些策略最终帮助他们度过了泡沫期间所面临的情景，让我们从中学习到的是，即使是在充满风险的情况下，只要有正确的心态、坚定的决心，以及周密规划，就能克服困难，最终取得成功。
