任正非这个人青春简短小故事中的人物
在我阅读周君藏的《任正非这个人》时，突然意识到，我们对任正非的认识可能因距离过远而变得模糊。这位曾经主编《华为人报》的他，被认为是智慧之光、真正的理想主义者。我对这种“高大全”型完美企业家的形象总是充满疑问。他们像“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业牵引着无法展现其柔弱的一面。
任正非军人出身，也喜欢军事化。在一次由托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）带队至华为进行领导力培训时，任正非召集了200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非没有给出“正确答案”，反而高声质疑这位美国大兵，这尽管他相信托德·汉肖有自己坚定的信仰。
在中国企业界，与任正 非相比，有些人如侯为贵，以和为贵，而不是是非不分。多年前，我曾写过一篇文章探究他们之间泾渭分明的差异。我相信，这源于他们各自不同的少年经历——任参加运动，也因为知识分子父母受冷眼；他当过兵，而且还成了党代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他经历可谓大起大落。而侯则平坦许多，上学时尖子生，毕业后教书两年，再进入691厂，从技术工到车间主任，再到技术科长，一直是一家技术水平最高专家，而且干了一二十年，是典型的知识分子类型。
背景不同，使二人在企业中表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健，不常激烈；而任则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人形容他们：侯是温和机会主义者，而 任是不分黑白。但这些特质不仅展现在华为内部，也体现在他的待人处事上。
周君藏说：“有一年，任去南昌办事处出差，他们特意安排宾馆门口打横幅欢迎。他一看就没看，就住下去了。” 任与鲁冠球、楼忠福等亿万富豪一样，都有各自烦恼的事业挑战。但与其他成功商人的不同，他需要清除那些可能阻碍其儿女掌权的一切功臣，只要有效就会行动。所以半年前盛传10亿礼送孙亚芳，为其子继位铺路。不过后来这条消息被华为解释成谣言，但包括我在内很多人仍然相信这是迟早要发生的事态转变。
我们生活这个国家三十年的变化太多匪夷所思，但任始终是我国弄潮儿之一。在一个“成败论英雄”的时代里，他既不是英雄也不是领袖，更是一个神秘人物。但我知道，那包裹在华为中的那个人不是真正的他，当光环隐去，他重新成为一般的小老头的时候，我们会看到他的真实面貌。