任正非伟人的简短故事之正确方向来自于妥协物品中的智慧体现
任正非：伟人简短故事中的正确方向来自妥协与宽容，物品智慧的体现
在华为公司，我们有很多年轻的干部，他们血气方刚、干劲十足，但对必要的妥协不够理解，这会产生较大的阻力。历史上的变革虽然对社会进步产生了巨大影响，但往往没有达到变革者的理想。我认为，如果他们能用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效可能会更好。这就是缺少灰度的问题。
我们今天提出的以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡将权力授予直接作战部队，也是一种变革。在这次变革中，与二十年来的决策方向可能会有矛盾，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。
为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作的性质有关。任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景旗帜下，靠的是管理者的宽容。
只有勇敢的人才懂得如何宽容，不是懦夫所为。这不是软弱，而是一种坚强，有目的有计划地退让，以保持主动权。在某些情况下，无奈或迫不得已不能算是宽容。
只有掌握了这种高超艺术，我们才能真正达到灰度的境界，就能够在正确道路上走得更远，更扎实。没有妥协就没有灰度；坚持正确方向，与妥协并不矛盾，它们相辅相成，是实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标实现。而且，“妥协”并不是放弃原则，一味让步，而是适当地进行交换，以退为进，为达成主要目标而做出适当让步，这样既不完全放弃原则，也不会遭受不必要损失。
我们的员工还受二十年早期习惯势力的影响，还不能完全职业化，这也是我们管理优化的一大障碍。因此，我们需要持续改良我们的管理，不缩短差距，客户就会抛离我们。如果只注重救急或短期受益，却忽视长远后果，那么这些措施只能带来暂时性的效果，最终却无法避免失败。
在管理改进中，要坚持遵循“七反对”的原则：坚决反对完美主义，繁琐哲学等等，并从实用的目的出发，将所有事情都按需进行，同时也要因地制宜实事求是，不僵化地照搬西方模式，而应结合自己的实际情况和成功经验，使之更加有效和可行。此外，我们还应该不断提升效率，从杂乱行政管制走向流程化管治，并尽量减少工作组出现的情况，让流程建设更加成熟和完善。