人物事迹摘抄150字京东集团首席执行官刘强东活出一个京东

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  • 2025年04月24日
  • 文/唐亮。在电商行业的刀山火海中,刘强东以坚守正道成功著称,他的运营模式重在自采销售与自建物流,利润空间最小,却因亏损长期依赖资本输血而被质疑商业模式合理性。然而,他坚持明码标价,不讲价,口碑传开,“强子”那里成了正品的代名词。他转型电商时,没有经过严密商业计算,只是为了减少中间环节,让利用户。他的好命在于处于互联网红利期,但他越往后越强,对弱势群体充满同情,对江湖规则深谙反其道而行之

人物事迹摘抄150字京东集团首席执行官刘强东活出一个京东

文/唐亮。在电商行业的刀山火海中,刘强东以坚守正道成功著称,他的运营模式重在自采销售与自建物流,利润空间最小,却因亏损长期依赖资本输血而被质疑商业模式合理性。然而,他坚持明码标价,不讲价,口碑传开,“强子”那里成了正品的代名词。他转型电商时,没有经过严密商业计算,只是为了减少中间环节,让利用户。他的好命在于处于互联网红利期,但他越往后越强,对弱势群体充满同情,对江湖规则深谙反其道而行之。他改善员工宿舍条件,不愿意节省五险一金成本,更不愿意让良心不安的钱赚得多。通过挑战国美、苏宁等竞争对手,以及垂直电商到全品类电商转变,京东成为了BAT之外的“第四极”。关键是,刘强东总有办法达成自己的目标,无论是在规模面前还是在压低进价面前,都能找到突破点,将自己从小规模提升到巨头地位,从而扭转了传统线下渠道商逼厂商延长账期、高扣点的手段,使得厂家不得不向用户让利,为消费者带来更好的服务和价格。

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