任正非中外名人励志故事中的传奇人物
在中国企业界，有几位神秘的大佬，像倪润峰这样的老兵黯然隐退，郑俊怀经历了牢狱之灾后销声匿迹，只有任正非还在前台，以其独特的狼性精神延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书让我突然意识到，我们对任正非的观察可能因为太过遥远而模糊。这位曾是《华为人报》主编的人物，在我看来，是一个充满智慧光芒的理想主义者。我对这种“高大全”型完美企业家的形象总是持怀疑态度，我知道他们像是被企业包围起来的人，他们无法展示自己的柔弱面貌。
作为军人的出身，任正非喜欢军事化管理。在一次由托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）带领的一次领导力培训活动中，任正非召集了200多位华为高管听课。他不同于其他人，当所有人都给出了期望答案时，他不但没有提供正确答案，还公开质疑这位美国大兵，这虽然违背了他相信托德·汉肖有坚定的信仰。
与此同时，在中国企业界，与任正在同行的侯为贵被人们以“以和为贵”形容，而他则被视作“是非不分”。这是源于他们各自不同的少年经历——任参加运动，对知识分子父母产生偏见；他曾当过兵，并成为了党的“十二大”代表；学校毕业后进入企业，但养了几年猪。他的经历可谓“大起大落”。
侯，为贵，则生活平坦无波：上学时是个尖子生，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一直是厂里技术水平最高专家，而且干了一二十年属于典型知识分子类型。背景不同，使二人在企业中展现出完全不同的管理风格：侯更稳健，不常激动，而任则狼性十足，不循常规而富攻击性。
有人将他们比喻：“侯，以和为贵”，而任，“是非不分”。媒体甚至称呼 任为“偏执狂”，而侯则是“温和机会主义者”。这些特质不仅体现在华为内部，也体现在他的待人处事上。
周君藏记载了一次事件，那是在南昌办事处安排宾馆热烈欢迎的时候，任务结束后，没有任何反应就离开了。此外，还有鲁冠球、楼忠福等亿万富豪也有烦恼，比如如何树立儿子的威严或如何平衡几个孩子之间关系。但对于任来说，他需要清除那些可能阻碍其儿女掌握权威的人，因此半年前传言他10亿礼送孙亚芳要让儿子继承位置，但这一消息最终被解释成谣言。
然而，即便如此，我仍然相信，这些都是迟早要发生的事情。在一个崇尚成败论英雄的时代里，他既是一位英雄、领袖，又是一个神秘的人物。但我知道，被包裹在华為中的不是真正的他。当光环消失，他重新成为普通小老头时，我们会看到他的真实面貌。
