任正非这个人中外名人故事目录中的人物篇章
在中国企业界，几个神秘的大佬中，只有任正非还在前台，坚持着他的狼性精神。周君藏的《任正非这个人》让我意识到，我们对任正非的了解可能过于遥远和模糊。这位曾经主编《华为人报》的智者，是一个真正的理想主义者，但我对这种“高大全”型完美企业家的形象总是持怀疑态度。
他们似乎是“果壳中的人”，“单向度的人”，被企业所包围而无法展现柔弱的一面。任正非军事背景浓厚，他喜欢军事化管理。记得一次，我陪同托德·汉肖（西点军校行为科学与领导力系主任）到华为进行领导力培训时，任正非召集了所有200多位高管参加。在一项测试中，当所有人都给出了预期答案时，只有他不同意，并且公开反驳，这让美国大兵托德感到惊讶。
在中国企业界，与任相比的是侯为贵，他以平和著称，而任则被视为不分是非。他们各自不同的少年经历塑造了不同的个性：任参与运动，有知识分子父母的背景；他曾当兵并成为党代表，还养猪几年；而侯毕业后教书两年，然后进入691厂，从技术工人成长至车间主任，再到技术科长，一直保持技术水平最高的地位。
这两人在企业中的管理风格截然不同：侯稳健，不激进，而任则狼性十足，不循常规且富攻击性。有人将他们形容为：“侯以和为贵”，“ 任是不分是非”。媒体甚至把任称作“偏执狂”，而侯则是“温和的机会主义者”。
这些特质不仅体现在华為内部，也体现在他的待人处事上。一次，南昌办事处为了欢迎他，在宾馆门口挂上了热烈欢迎横幅，但他只是略带好奇地瞥了一眼，就直接走进房间去了。这也反映出他的独特性格，与其他亿万富豪如鲁冠球、楼忠福等人的烦恼一样，他们都有各自的问题需要解决，比如如何确立继承权或平衡家族关系。
然而，对于这些问题， 任正 非采取行动清除可能阻碍其儿女掌权的一切功臣。他要通过杯酒释兵权或蒸鹅杀徐达等方式来实现目标，无论有效就行，所以半年前关于其10亿礼送孙亚芳离开公司以帮助儿子继承铺路的事情虽然被否认，但很多人仍然相信这是迟早要发生的事实。
30年的变迁使我们生活在一个追求成败论英雄时代里，他既不是英雄、领袖，也是一个神秘人物。但我知道，在华為背后的那个不是真正的 任 正 非，当光环隐去，他再次成为普通老百姓的时候，我们才会看到他的真容。如果你想了解更多励志故事，请访问http://www.li96.com/lizhirenwu/
