任正非的人生感悟视频素材
在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。读周君藏《任正非这个人》时，我突然惊觉，我们对于任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。
“单向度”的任正非军人出身，也很喜欢军事化。在我陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为进行领导力培训时，任正 非召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德·汉肖有自己坚定的信仰。
在中国企业界，在任正 非所从事的这个行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，任 正 非 是 “ 是 非 不 分”。多年前我曾写过一篇文章探究他们之间泾渭分明差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历-- 任 正 非参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党 的 “ 十二大 ” 代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他的经历可谓 “ 大起大落”。
侯 为 贵则平坦许多：上学时是尖子生，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一干就是一二十年，这属于典型 的 知识分子类型。
背景 的不同，使二人在企业中表现出了个性完全不同的管理风格：侯 为 贵更稳健，不常激动；而 任 正 非则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他们两个人：侯 为 贵是 “ 以 和 为 贵”， 而 任 正 六 是 “ 是 非 不 分”。有媒体称 任 为偏执狂，而 侯 则是温和机会主义者。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。在南昌办事处，他去了，他们特意安排门口打热烈欢迎横幅。他来了，看都不看就不住下去了。这就是我们说的狼性的公司文化，即使对于最尊敬的人也要保持一定距离，以免影响决策。
当然，还有一些关于他家族的事情，如送孙亚芳10亿让其海外生活等消息，这些都是围绕着如何确保权力的传递引发讨论。但无论如何变化，都不能改变那份深刻的情感——我们对那些能创造价值、带来变革的人永远会保持敬意和关注。而这些故事，让我们每个人都能够从中学到一些关于人的真谛、工作与生活之间关系以及追求卓越精神方面的事情。
