刘强东京东集团首席执行官被评为中国感动十大人物他活出一个让世界瞩目的京东
刘强东，京东集团的领军人物，被誉为中国感动十大人物，他以自己的方式活出了一段传奇。记得2009年，当老虎基金愿意投资京东时，刘强东坚守信誉，不接受3亿美元的高估值，这一决定被认为是他领导公司所必需的道德底线。
在零售业尤其是电商领域，这是一个充满挑战的地方：传统线下渠道竞争激烈，而线上则面临友商的压力、投资人的期望和用户的心理需求。能在这场生死较量中存活的人往往需要策略多于直觉，懂得人情世故才能左右逢源。但刘强东似乎选择了另一种道路——一个“老实人”。
他的运营模式注重自采销售和自建物流，一万名白领加上十一万名蓝领。这一模式虽然利润空间小，但却让供应商账期短，卖价便宜，更依赖于资本输血来维持运作。不过正是在这样的背景下，京东凭借着正确的决策，最终实现了2014年的IPO，为早期投资者带来了150倍回报；市值达600亿美元，是BAT之外的一股力量；即使在2017年6月18日遭遇资金公司做空和国内友商围攻的情况下，也能够稳健前行。
刘强东有着独特的一面，他经常让对手感到不解。在顺丰被爆关闭互通数据接口后，他立即支持顺丰，并将京东全面接入顺丰旗下的丰巢自提柜。这份低调与实际行动之间形成鲜明对比，每当京东召开财报发布会，那些记者总是迫不及待地追问他有关行业话题，以寻找那句震撼世界的话语：“国美苏宁毫无翻身之日。”他的回答总是一副理直气壮又带点邪性的态度，让人难以捉摸，却又令人敬佩。
从苦出身到创业路上的艰辛，再到今天成为电商巨头的地位，刘强東始终坚持用户至上的原则。他曾说：“我把用户服务好，就可以获得回头客。”这一理念如同他的品牌定位一样简单而深刻，从起步的小摊贩到全品类电商平台，再到开放平台，他一直保持着挑战者的姿态，不断探索新的业务领域。
然而，与IT精英不同的是，刘强東内心柔软，对弱势群体充满同情。他曾要求员工宿舍改成2人间，即使工作满3年也要单独住室，因为“25、26岁的人了，都谈婚论嫁了，也不能出去偷偷摸摸吧。”这种关怀让员工感受到了真诚的情谊。尽管如此，当有人建议外包物流仓储团队以节省成本时，他斥责对方，说那是不应该做的事情，“那是耻辱的钱，我们赚多少都让我们良心不安。”
最终，在众多挑战中成功站起来的是刘强東，而不是那些只知讲价、水货假货、打客户的大亨们。他的成功证明了一种底层逻辑与顶层视角相结合的能力，以及他对于江湖规则深刻理解并反其道而行之的智慧。在这个过程中，无论是规模还是市场控制，都成了 京东持续发展的一个关键因素。而对于未来，只有一件事可以确定——无论如何变化，只要有 刘强東在，就一定会有新的故事等着大家去发现。
