任正非中国典型人物励志故事
任正非：中国企业界的神秘大佬，长虹的倪润峰和伊利的郑俊怀都选择了隐退，只有他在狼性中保持着自己的神秘感。《华为人报》主编周君藏认为，他身上有一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型完美企业家总是持怀疑态度，他们被企业包围，无法展现柔弱的一面。
作为军人出身，任正非喜欢军事化管理。在我陪同美国西点军校行为科学和领导力系主任托德·汉肖到华为进行领导力培训时，他召集200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一次课件，在一项测试中，每个人都给出了期望答案，只有任正非不同意，并且公开反驳，这让托德印象深刻。
与中兴通讯的侯为贵相比，任正非被视为“是非不分”。他们各自不同的经历塑造了他们独特的人格：任曾参加运动、知识分子父母影响下受冷眼、当过兵并成为党代表；学校毕业后养猪数年。而侯则平坦许多，从尖子生到技术专家，再到车间主任，一直稳定工作二十年。
背景差异导致二人在企业中的管理风格截然不同：侯稳健而温和，而任则激进而攻击性十足，有人形容他为“偏执狂”。这些特质不仅体现在内部，还体现在他的待人处事上。例如，当办事处安排宾馆门口打横幅欢迎时，他只看都不看一眼就走了。
如同鲁冠球、楼忠福等亿万富豪一样，任也面临烦恼，但他需要清除那些可能阻碍其儿女掌权的人物。他可能会通过行动来解决问题，如送孙亚芳10亿礼金，以此铺路让儿子继承公司。这虽然是一条谣言，但人们相信这是未来必将发生的事。
在这个国家三十年的巨变中，任始终是弄潮儿向潮头立。他既不是英雄，也不是领袖，更是一个神秘人物。但包裹于华为之中的那个人，不是真正的他。当他的光环消失，他再次成为普通老百姓的时候，我们才能够看到他的真实面貌。