任正非中国感动十大人物中的一个
在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书让我突然意识到，我们对任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑，我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。
任正非军人出身，也很喜欢军事化。在我陪同德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训时，任正非召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正 非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，这显示出了他坚定的信仰。
与此同时，在中国企业界，与任正在同行的是侯为贵，他们之间有泾渭分明差异。我相信这些差异来自他们各自不同的少年经历— 任曾参加运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党的“十二大”代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。而侯则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了一两年书，然后进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一直都是厂里技术水平最高的专家，而且一干就是一二十年。
背景不同，使二人在企业中表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健，不常过激，而任则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他们两个人：侯是“以和为贵”，而任是不问轻重。有媒体称 任为“偏执狂”，而侯则是“温和机会主义者”。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。在一次访问南昌办事处时，当办事处特意安排热烈欢迎横幅时，他根本就没看那横幅，就直接去了房间。这说明即便面对外界强烈的情感投入，他也能保持自己的清醒判断。
除了鲁冠球、楼忠福这样的亿万富豪也有烦恼的事，比如如何树威于老臣、子承父业或如何平衡几个孩子关系选出最具禀赋的一人继承自己创建的事业。但对于 任来说，他需要清理掉那些可能阻碍其儿女掌握权威的一切功臣，因此半年前关于他10亿礼送孙亚芳要让其子继位铺路的事情虽然被解释成谣言，但很多人仍然相信这是迟早要发生的事，“华为大变局”。
在我们生活的一个国家30年来发生太多匪夷所思变化，而任始终是一名弄潮儿。他不是英雄、领袖，更不是普通的小老头儿。但我知道包裹在华為中的那个不是真正的人物，当光环隐去，那时候人们会看到他的真实面貌。
