任正非优秀学生格言座右铭
在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书让我突然意识到，我们对任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑，我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。
任正非军人出身，也很喜欢军事化。在我陪同德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训时，任正非召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正 非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，这显示出了他坚定的信仰。
与此同时，我曾写过文章探究他和侯为贵之间泾渭分明差异。这来自他们各自不同的少年经历--任参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。而侯则平坦许多：上学时尖子生，毕业后教两年书，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一干就是一二十年，属于典型知识分子类型。
背景不同使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健，而 任则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人形容他们：侯是“以和为贵”，而任是“是非不分”。媒体称任为“偏执狂”，而侯则是“温和机会主义者”。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。在南昌办事处，他看都不看办事处主任就直接入住宾馆，没有任何礼节。此外，他也需要清理掉那些可能阻碍其儿女掌握权威的一切功臣，以确保有效行动，因此盛传他送孙亚芳10亿礼金让其子继承公司位置，这虽然被解释成谣言，但仍引起人们关注是否将来会发生类似事件。
在我们生活这个国家30年变化之后，尽管发生了一系列匪夷所思的事情，但始终保持弄潮儿姿态的是他。在一个追求成败论英雄时代里，他既不是英雄、领袖，就是个神秘人物。但我知道，被包裹在华為中的那个不是真正的人物。一旦光环隐去，他又原回成为一般的小老头的时候，我们才会看到他的真实面貌。