党的伟大人物事迹简短京东集团首席执行官刘强东活出一个京东
文/唐亮。在2009年，老虎基金给刚刚走出融资危机的京东报出2~2.5亿美元估值时，刘强东坚决拒绝了对方3亿美元的提高，因为他认为要守信用，以后才能带领公司。他选择了自采销售和自建物流，为用户提供更好的服务，而不是追求短期利益。
在中国零售业尤其是电商行业中，这是一个充满挑战的地方。传统线下渠道商竞争激烈，线上友商之间也存在竞争。而投资人对利益有着不同的理解，供应商则面临忠诚度考验，而用户的心思需要细心呵护。
然而，从老虎基金投资一事来看，京东似乎只想做一个“老实人”。它运营模式重视自采销售和自建物流，以及1万白领加11万蓝领的团队结构。这使得其利润空间相对较小，但这也是它能够保持核心竞争力的关键所在。
2014年5月，在美国纳斯达克IPO为早期投资者带来了150倍回报；2016年实现年度盈利，并且市值接近600亿美元，使之成为BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）之外的“第四极”。即便在2017年的6·18购物节，当境外资本进行空军同时国内友商围攻下，其股价依然不降反升，最终交易额达到惊人的1 199亿元。
京东集团成功故事，不仅仅体现了正确的商业行为，更是在技术创新方面取得显著成就，这正是现代企业发展所必需的一部分。刘强东以他的坚持和智慧，将京东打造成为一个具有独特风格和业务模式的大型电商平台，同时也赢得了一批忠实顾客。
