任正非这个偶像名人人物
在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书让我突然意识到，我们对任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型完美企业家的形象总是持怀疑态度。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”，无法展示其柔弱的一面。
军人的出身和对军事化的喜好，使得任正非与众不同。在一次领导力培训活动中，我陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）访问华为，见证了他召集200多位高管听课的情景。在测试环节，只有任正非不给出预期答案，并且公开反驳美国大兵，这让我们深刻体会到了他的坚定信仰。
与侯为贵相比，任正 非被认为是一个以实干著称的人，而不是以和为贵。他们各自不同的少年经历造就了今天他们管理风格上的差异：前者参加运动、知识分子父母影响、曾当兵并成为党代表；后者则是一直稳健地从技术工人成长至车间主任，再到技术科长，以专家身份工作数十年。这些背景差异塑造了他们在企业中的个性完全不同的管理方式：侯为贵稳健，不过激；而任正 非则狼性十足，不循常规富有攻击性。
这种特质不仅体现在华为内部，也体现在他待人处事上。据说有一次，他前往南昌办事处出差，却没有看一眼迎接他的热烈欢迎横幅，就直接入住宾馆。这表明他并不追求外界认可，而是专注于自己的目标实现。
除了处理内部功臣问题以外，任也需要解决家族继承权的问题，如送孙亚芳10亿礼金等传言，这些都显示出了他对于权威掌握和未来布局的重视。在这个国家三十年巨变之后，他始终站在潮头前行。但我相信，当包裹在华为中的那个不是真正的他，那时人们将看到他的真容。
