京东集团首席执行官刘强东活出一个京东人生奋斗的励志短视频
京东集团首席执行官刘强东：人生奋斗的励志短视频，文/唐亮。关于京东和刘强东，先讲一件陈年往事。2009年，老虎基金给刚刚走出融资危机的京东报出2~2.5亿美元的估值，双方口头应允，但未签合同。
不久，一位投资人冒雪赶到刘强东的老家江苏宿迁，报价3亿美元。刘强东没顾对方雪中送炭的情谊，断然拒绝了：“要守信用，不然以后怎么带领公司。” 老虎基金知晓后很感动，但也没有实际提高估值。
中国的零售业、尤其是电商行业，是一个刀山火海之地：传统线下渠道商追着打，线上竞争友商围着怼，对于投资人的利益纠葛常有，而供应商忠诚游戏难玩。因此，只能活下来的人，要么阴谋多于阳谋，要么精通人情世故，是玩弄商业高手。
然而，从老虎基金投资一事见微知著：京东似乎只想做一个“老实人”。它的运营模式最重：自采销售+自建物流；1万白领+11万蓝领；利润空间最小：供货商账期短，与用户卖价还便宜；因亏损长期依赖资本输血，被质疑商业模式合理性。
2014年5月在美国纳斯达克IPO，为早期投资者今日资本带来150倍回报；2016年实现年度盈利，将市值接近600亿美元，为BAT之外“第四极”。2017年6·18，在境外资本做空、国内友商围剿下，不降反升交易额达到惊人的1 199亿元。
京东故事重点并不在于商业权谋，用刘强東的话来说，“正道成功”，如今应该加上“技术引领”，这可能更接近中国业务逻辑与零售业底色。此处还有理直气壮得有一股邪性的地方，如同黄光裕时刻让友商恨得咬牙切齿一样。在菜鸟网络与顺丰被爆关闭互通数据接口后，他第一时间力挺顺丰，再次全面接入顺丰旗下的丰巢自提柜，这样的低调又是怎样展现出的？
从苦出身到IT器材小摊贩，再转型电商，最终至全品类电商品牌，以明码标价坚持正品，无论是在中关村还是互联网红利期，都未曾改变过他对用户服务好、客户成为回头客继续来的观念。而对于那些偷梁换柱、水货假货甚至暴打客户的事情，他总是表达出因果报应和鲶鱼基因般挑战者的态度。他所面临的问题包括但不限于成本控制、高昂运营成本等问题，但是他的坚持始终让人们看到了一种不同寻常的力量——一种即使面对困境，也能够找到方法达成目标的力量。
比如，要革国美苏宁命根子，即从厂家直接拿货才能真正让利消费者。但是厂家看重的是规模，而起初的小规模无法满足他们。这时，通过不断扩大销量来压低进价再以此吸引更多客流，最终影响到了厂家的决策，让他们不得不找上门请他销货。这其中最大的关键就是规模，让自己成为不可忽视的大户，从而反过来扼住厂家的咽喉，使得传统渠道只能选择精简或向用户让利，而不是逼迫厂家延长账期或提高扣点。这也是为什么尽管被质疑，但 京东并没有倒闭，它始终在各个环节挑战并创新，从而维系了自己的存在。