任正非一位创业者的励志故事
在中国企业界中，有几个神秘的大佬，他们的身影时隐时现。长虹的倪润峰像个老兵一样黯然隐去，伊利的郑俊怀在经历了牢狱之灾后销声匿迹，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。
我读到周君藏《任正非这个人》的时候，突然惊觉，也许我们对于任正非的观测因过于遥远以致模糊。这位昔日的《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。
“单向度”的任正非军人出身，也很喜欢军事化。之前我曾陪托德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为去做领导力培训，任正 非召集了整个华为的200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德汉肖有自己坚定的信仰。
在中国企业界，在任正在从事的一个行当，人们总喜欢把他和中兴通讯 的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，而 任 正 非 是 “ 是 非 不 分”。多年前我曾写过一篇文章探究他们 的泾渭分明差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历-- 任 正 非 参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党 的 “ 十二大” 代表；学校毕业后进 了 企 业，但却养了一些猪。他 的 经历 可 谓 “ 大 起 大 落”。
背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯 为 贵 更 稳 健，不 多 过 激，而 任 正 非 则 狼 性 十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他们两个人：侯 为 贵 是 “ 以 和 为 贵”，而 任 正 六 是 “ 是 非 不 分”。 有 媒体 称 任 为 “ 偏 执 狂”， 而 侯 则 是 “ 温 和 的 隐 隐 作 用”。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。在南昌办事处出差期间，他甚至看都不看办事处主任，就直接入住宾馆，这样的举动让人们感受到他的独特魅力。
然而，与其他亿万富豪如鲁冠球、楼忠福等不同的是，那些人的烦恼更多关乎如何确立子女的地位与权威，以及如何平衡孩子之间的情感关系。而对于比起这些复杂的问题更加简单易懂的事物，比如清除可能阻碍其儿女掌握权威的一切功臣，杯酒释兵权也好、蒸鹅杀徐达也好，只要有效就能采取行动，因此半年前关于10亿礼送孙亚芳"出境"铺路其子继承职务的事情虽然被解释成谣言，但包括我在内很多人还是相信这是迟早要发生的事情之一。
30年的变迁下，我们见证了太多不可思议的事物，但无论时代如何变迁，都有一些人物始终站在潮头，以自己的方式影响着世界。在这个成败论英雄的地方，他既是一名英雄，一名领袖，更是一个难以捉摸的人物。但即便包裹于华为之中的那个不是真正的人类真实存在，我仍然认为，当那光环渐渐隐退，他再次成为普通的小老头时，我们或许会看到他的真容。而这样的故事，或许可以激励那些追求梦想、勇敢面对挑战的人们，从未知走向更广阔天地。