任正非这个人从草根到巨擘的个人成长故事
在中国企业界，有几个神秘的大佬，像倪润峰这样的老兵，在华为的任正非却还在前台，坚持着他的狼性。周君藏的《任正非这个人》让我意识到，我们对任正非的认识可能过于遥远和模糊。这位曾是《华为人报》主编的人物，相信任正非身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。我一直对这种“高大全”型完美企业家持怀疑态度，我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”，被企业牵引而无法展现柔弱的一面。
作为军人的出身，任正非喜欢军事化管理。在我陪同德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）去华为进行领导力培训时，任正 非召集了200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》的片段做了课件，当测试中所有人都提供他期待答案时，只有任正非不给出正确答案，并且高声反驳，这位美国大兵，他相信托德汉肖有自己坚定的信仰。
在中国企业界，与侯为贵相比，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，而任正在“是非不分”。多年前我写了一篇文章探究他们之间差异，这源自他们各自不同的少年经历—参加运动、知识分子父母冷眼、当过兵并成为党代表、学校毕业后养猪等。他的经历可谓“大起大落”。
侯为贵则平坦许多：上学时尖子生，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一干就是一二十年，是典型知识分子类型。背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健，而 任则狼性十足，不循常规富有攻击性。
这些特质不仅展现在内部，也展现在待人处事上。一年里办事处特意安排宾馆门口打热烈欢迎横幅，但任只看都不看，就直接入住。他与鲁冠球、楼忠福一样，也有烦恼事。但不同的是，他需要清理掉那些可能阻碍其儿女掌权的一切功臣，因此半年前盛传他10亿礼送孙亚芳要让其子继承，但这消息被解释是一则谣言。
30年来国家发生太多匪夷所思变化，但始终弄潮儿向潮头立的是他。在一个“成败论英雄”的时代里，他既不是英雄也不是领袖，更是一个神秘人物。但我知道，被包裹在华中的那个不是真正的任 正 非，最终光环隐去后人们会看到他的真容。