任正非这位伟大历史人物的故事
在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书让我突然意识到，我们对任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型完美企业家的看法总是充满怀疑，我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”，无法展示其柔弱的一面。
作为军人的出身，任正非喜欢军事化管理。在我陪同德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为进行领导力培训时，任召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了课件，在一项测试中，每个人都提供了他所期待答案，只有任不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，即使他信仰托德。
在中国企业界，与任相比的是侯为贵，以和为贵；两人各自不同的少年经历导致差异：任参加运动，也因为知识分子父母受冷眼；当过兵，并成党代表；学校毕业后养猪多年。侯则平坦许多：上学尖子生、教书两年、从技术工人到车间主任，再至技术科长，从未改变技术水平最高专家身份，一干二十年属于典型知识分子类型。
背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯稳健，不过激；而任狼性十足，不循常规富攻击性。有人形容他们：“侯以和为贵，而 任是不分是非”。媒体称 任偏执狂，侯温和机会主义者。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在待人处事上。一年，当南昌办事处安排热烈欢迎横幅迎接他下榻宾馆时，他只是见了一眼就不住了。
与鲁冠球、楼忠福等亿万富豪相同，任也有烦恼事，比如儿子的权威树立或继承老臣之策，以及如何平衡几个孩子关系选出最具禀赋继承自己帝国。但不同的是，他需要清除可能阻碍其儿女掌权的一切功臣，因此半年前盛传10亿礼送孙亚芳要让其子即位铺路，这虽被解释谣言，但很多人仍然相信这是迟早要发生的事，“华为大变局”。
30年的变化后，他始终是我国弄潮儿向潮头立。在一个成败论英雄时代里，他既不是英雄领袖也不是神秘人物。我知道包裹在华為中的那个不是真正的 任 正 非，最终光环隐去的时候人们会看到他的真容。
