任正非一位中外名人的励志故事简短
在中国企业界，有几个神秘的大佬，他们的身影如同老兵般黯然隐去，唯有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》让我突然意识到，我们对于任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型完美企业家总是充满怀疑。
军人出身的任正 非喜欢军事化。之前，我曾陪托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训，任召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了课件，在测试中，只有任不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德。
中国企业界，在这样的行当里，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯是“以和为贵”，而 任则是“是非不分”。我相信，这来自他们各自不同的少年经历—任参加过运动，也因为知识分子父母受冷眼；他当过兵，而且还成了党代表；学校毕业后进了企业，但养了几年猪。他经历可谓“大起大落”。
侯则平坦许多：上学时尖子生，毕业后教书两年，再进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一干就是一二十年，是典型知识分子类型。
背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健，不过激；而 任则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人形容他们：“侯是‘以和为贵’”，而 “ 任是不分黑白”。媒体称其偏执狂，而 侯温和机会主义者。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在待人处事上。一年，当办事处安排热烈欢迎横幅，他只看都不看就去了。在烦恼的事面前，如鲁冠球、楼忠福一样也有各自烦恼，但 他需要清理掉那些可能阻碍儿女掌权的一切功臣，只要有效，就会行动。
半年前盛传10亿礼送孙亚芳，为其子铺路，但被解释成谣言。但包括我在内的人仍然相信，这是个迟早要发生的大变局。在我们生活国家30年变化太多，但始终弄潮儿向潮头立的是他。在一个成败论英雄时代，他既不是英雄也不是领袖，更是一个神秘人物。但我知道，被包裹在华为中的那个不是真正的他，对于未来的人们来说，那个真实面目将逐渐显露出来。
