任正非中国最具正能量的明星人物
在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书让我突然意识到，我们对任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。我曾怀疑这种“高大全”型完美企业家的存在，他们是被企业裹挟着的企业家，无法展示柔弱的一面。
“单向度”的任正非军人出身，也喜欢军事化。在我陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训时，任正非召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，全体给出了他所期待答案，只有任正 非没有给出“正确答案”，反驳这位美国大兵尽管他相信托德·汉肖。
在中国企业界，在任正 非所从事行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，而 任 正 非则是“是非不分”。我曾写文章探究他们泾渭分明差异，我相信来自各自不同的少年经历— 任 正 非参加运动也因为知识分子父母受冷眼；当过兵且成了党代表；学校毕业后进公司但养猪几年。他经历可谓“大起大落”。
侯 为 贵则平坦许多：上学时尖子生、毕业后教两年书、进入691厂，从技术工人到车间主任再到技术科长始终技术水平最高专家，而且干一干就是二十年属于典型知识分子类型。
背景不同，使二人在企业表现完全不同管理风格：侯 为 贵更稳健很少激烈；而 任 正 非则狼性十足，不循常规富攻击性。有人形容他们：侯 为 贵是 “以 和 为 贵” ，而 任 正 非则 “ 是 非 不 分”。媒体称其 “ 偏执狂”，又称其 “ 温和机会主义者”。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在待人处事上。周君藏说：“有一年，当 任 正 非去南昌办事处出差，他们特意安排宾馆门口隆重打横幅欢迎。但他看都不看，就不住。”
如同鲁冠球、楼忠福等亿万富豪也有烦恼的事。而对于如何清除那些可能阻碍儿女掌权的人物，以及如何选出最具禀赋继承自己创业成果的问题，他会有行动。不过半年前盛传10亿礼送孙亚芳要让其子即位铺路，这消息虽被解释谣言，但很多人仍然相信这是迟早要发生的事。
30年来国家发生太多匪夷所思变化，但 任 正 六始终弄潮儿向潮头立。在一个成败论英雄时代里，他既不是英雄领袖也是神秘人物。但我知道包裹在华为中的那个不是真正 的 人，我相信总有一天光环隐去，他还原成一般的小老头的时候人们会看到他的真容。