任正非激励偶像粉丝的典范
在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书让我突然意识到，我们对任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。我曾怀疑这种“高大全”型完美企业家的存在，他们是被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。
“单向度”的任正非军人出身，也喜欢军事化。在我陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训时，任正非召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，全体高管都提供了他所期待的答案，只有任正 非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德·汉肖有自己坚定的信仰。
中国企业界，在任正在从事这个行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，而任 正非则是“是非不分”。不同少年经历塑造他们各自的人格： 任参与运动，与知识分子父母受冷眼；曾当过兵，并成为党代表；学校毕业后进企，但养猪几年。他的经历可谓“大起大落”。侯为贵则平坦许多：尖子生、教书两年、技术工人至车间主任，再至技术科长，从未改变，他属于典型知识分子类型。
背景差异使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健，不过激；而 任则狼性十足，不循常规富攻击性。有人形容他们：“侯以和为贵”，而 “任是不分黑白”。媒体称 任 为“偏执狂”，而 侯 则是 “温和机会主义者”。
这些特质不仅展现在华為内部，也展现在待人处事上。当南昌办事处安排热烈欢迎横幅迎接他时，他看都不看就入住宾馆。他与鲁冠球、楼忠福等亿万富豪一样也有烦恼，但不同的是，他需要清理那些可能阻碍其儿女掌握权威的人物，使得半年前关于送孙亚芳10亿礼金让其儿子继承权力的谣言虽被否认，但仍引发猜测。
在我们生活国家30年的变化里，发生太多匪夷所思的事，而 任始终如弄潮儿向潮头立。在成败论英雄时代，他既不是英雄也不是领袖，更是一个神秘人物。但我知道，被包裹在华為中的那个不是真正 的任务真容，一旦光环隐去，那个人们将看到的是普通小老头儿的时候，他们会看到他的真实形象。